李陽(yáng)煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議精神，深刻認(rèn)識(shí)到“安全工作必須付出非常的辛苦”，懷著“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“處處大意不得”的危機(jī)感，努力提升全員安全素質(zhì)，切實(shí)把安全工作放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上。
警鐘長(zhǎng)鳴，教育與服務(wù)并重。安全是發(fā)展的保障，安全警示教育是避免安全事故發(fā)生的有效手段。該公司組建安全警示教育服務(wù)團(tuán)，開(kāi)展警示教育“上門(mén)服務(wù)”。他們收集選取典型事故案例警示教育片作為學(xué)習(xí)素材，到班組、到現(xiàn)場(chǎng)、到井下進(jìn)行全覆蓋、立體化宣傳教育，警醒大家樹(shù)牢紅線意識(shí)、底線思維，堅(jiān)決杜絕“三違”，營(yíng)造了“關(guān)注安全、重視安全、敬畏安全”的濃厚氛圍，促進(jìn)安全管理水平提升。
立體推進(jìn)，線上與線下結(jié)合。該公司本著“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么”的原則，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的短板弱項(xiàng)，在完成普及性學(xué)習(xí)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)本單位員工在工作中的安全盲點(diǎn)、技術(shù)弱點(diǎn)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。各隊(duì)組落實(shí)承包培訓(xùn)制度，將本隊(duì)員工分配給隊(duì)干部，對(duì)本小組成員的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果全面負(fù)責(zé)，保障員工學(xué)習(xí)不掉隊(duì)、個(gè)個(gè)有提升。為提高員工的實(shí)踐能力，公司培訓(xùn)中心設(shè)立了電氣實(shí)操室、液壓實(shí)操室和綜合實(shí)操室，完善了更新廠、機(jī)修廠、選煤廠三個(gè)實(shí)踐基地實(shí)訓(xùn)功能，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作有機(jī)結(jié)合。實(shí)行實(shí)操內(nèi)容“私人定制”，由員工結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)遇到的難題和自身不足提出學(xué)習(xí)申請(qǐng)，培訓(xùn)教師按其需求確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教材，做到因材施教。公司陸續(xù)開(kāi)展電工實(shí)操培訓(xùn)、液壓實(shí)操培訓(xùn)、電焊工實(shí)操培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)際操作、故障處理、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急模擬處理等形式，提高員工的檢修技能與應(yīng)急處置能力。此外，還通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、在線課堂、視頻講座、微信推送等形式，為員工“加油充電”。
學(xué)以致用，日常與應(yīng)急兼顧。該公司貼近實(shí)戰(zhàn)抓素質(zhì)提升，針對(duì)新入職員工和再培訓(xùn)員工，制定培訓(xùn)指南，規(guī)范培訓(xùn)流程，組織各業(yè)務(wù)科室優(yōu)秀技術(shù)骨干授課；常態(tài)化開(kāi)展“每班一講、每日一題、每周一學(xué)、每月一考”特色安全培訓(xùn)活動(dòng)，基層隊(duì)組在班前會(huì)上由員工輪流進(jìn)行安全宣講，學(xué)習(xí)煤礦系統(tǒng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全操作規(guī)程、重大事故預(yù)防等安全知識(shí)，在周四安全活動(dòng)日觀看警示教育片，組織隊(duì)組副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)管理知識(shí)、特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)特殊工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并通過(guò)考試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，積極開(kāi)展頂板、火災(zāi)、瓦斯、煤塵爆炸等突發(fā)事故應(yīng)急演練及心肺復(fù)蘇、自救器盲戴演練，讓員工了解處置流程、掌握應(yīng)急本領(lǐng)，提高員工自保互保能力，為企業(yè)安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
