上社公司清醒認識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，強化安全宣傳教育，狠抓安全責(zé)任落實，加大現(xiàn)場管控力度，嚴(yán)控薄弱環(huán)節(jié)，堵塞安全漏洞，全力打好安全生產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”。
上緊思想“發(fā)條”。針對四季度生產(chǎn)任務(wù)緊、井下生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜的實際情況，該公司各隊組利用班前會時間開展形勢任務(wù)教育，提高員工對安全生產(chǎn)重要性、緊迫性、關(guān)鍵性的認識，引導(dǎo)全員錨定目標(biāo)、加壓奮進、全力沖刺；時刻關(guān)注員工思想動態(tài)，常態(tài)化開展“每周一主題、每周一研討、每周一反思”警示教育，抓實危險源辨識、安全規(guī)程措施和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識和規(guī)范操作水平。
擰緊責(zé)任“螺絲”。該公司強化安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”包保管理，壓實各層級人員責(zé)任，嚴(yán)格落實安全日報制度、日調(diào)度通報制度和每月超前預(yù)測管理制度，確保時時事事處于受控狀態(tài)；強化崗位保班組、班組保隊組、隊組保全礦“三級聯(lián)保”，把安全責(zé)任細化分解到現(xiàn)場生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部加強走動式管理，提高現(xiàn)場檢查頻率，擴大檢查范圍，對現(xiàn)場工作質(zhì)量、崗位安全進行動態(tài)控制，做到盯住問題、盯住流程，跟進指導(dǎo)、跟蹤檢查，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
鉚緊管控“鏈條”。該公司把“嚴(yán)”字貫穿工作落實、監(jiān)督檢查、考核問責(zé)全過程，圍繞安全生產(chǎn)，按月制定工作方案、整治清單和提升措施，將任務(wù)落實到崗、責(zé)任落實到人。強化風(fēng)險管控，升級管控措施，持續(xù)推進重大事故隱患專項排查整治，提高排查精度，摸清隱患底數(shù)，強化跟蹤治理，實現(xiàn)閉環(huán)管理。同時，依托智能綜合管控平臺、“一張圖”協(xié)同管理平臺、AI智能識別與分析系統(tǒng)，推動采、掘、機、運、通等專業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)融合，各系統(tǒng)模塊數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，實現(xiàn)人、機、環(huán)、管閉環(huán)管控，保障企業(yè)安全平穩(wěn)運行。
