成莊礦把掘進(jìn)提效作為采掘銜接的關(guān)鍵，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，優(yōu)化工藝工序，開拓生產(chǎn)空間，助力礦井安全高效生產(chǎn)。
緊盯重點(diǎn)頭面，確保施工進(jìn)度。53111巷沿墻掘巷作為該礦生產(chǎn)銜接重點(diǎn)工程，面對新工序工藝、復(fù)雜的環(huán)境、施工經(jīng)驗(yàn)不足等情況，綜掘一隊(duì)主動(dòng)作為，強(qiáng)化工序管理，優(yōu)化勞動(dòng)組織，不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范生產(chǎn)過程中檢修、割煤、支護(hù)、啟封、噴漿等工藝工序，優(yōu)化沿空留巷各項(xiàng)技術(shù)措施。在遇到井下工作面部分區(qū)域煤體破碎離層、頂板來壓、巷道底鼓等特殊條件下，安排有經(jīng)驗(yàn)的干部現(xiàn)場跟班，嚴(yán)格落實(shí)支護(hù)作業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收程序，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。此外，該礦積極組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對現(xiàn)場措施進(jìn)行優(yōu)化和完善，進(jìn)一步提高作業(yè)效率，確保沿空留巷施工進(jìn)度。
強(qiáng)化達(dá)標(biāo)管理，力促質(zhì)量提升。該礦綜掘一隊(duì)實(shí)行頭面、巷道區(qū)域包保制，將井下所轄巷道進(jìn)行劃分，由各班組負(fù)責(zé)管理，干部、驗(yàn)收員每班上班對各班組責(zé)任區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，對責(zé)任區(qū)域不達(dá)標(biāo)的責(zé)令現(xiàn)場整改，確保不留死角、盲區(qū)。此外，該隊(duì)每月開展區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽，月底標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域排名前兩名和最后兩名分別給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，切實(shí)以考核提升班組抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平。在遇到頂幫不穩(wěn)、煤體破碎等情況，及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通，實(shí)時(shí)優(yōu)化現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理措施，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。高度重視設(shè)備檢修工作，所有機(jī)電設(shè)備一律包機(jī)到人，有效壓實(shí)責(zé)任，跟蹤落實(shí)措施，全力降低機(jī)電故障發(fā)生率。一系列措施的嚴(yán)格落實(shí)，提升了作業(yè)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理水平。
開展業(yè)務(wù)幫扶，助力掘進(jìn)提效。該礦高度重視礦井采掘銜接，尤其是近年來各隊(duì)組面對頻繁過陷落柱、斷層等復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造等情況，相關(guān)單位咬定全年目標(biāo)任務(wù)不放松，深入開展掘進(jìn)提效入隊(duì)幫扶。牽頭業(yè)務(wù)部門進(jìn)一步優(yōu)化采區(qū)、巷道及工作面設(shè)計(jì)，合理控制掘進(jìn)層位，減少巖巷開拓，并結(jié)合各隊(duì)組實(shí)際條件，實(shí)行“一隊(duì)一策、一面一策”，量化考核，剛性兌現(xiàn)，最大程度激發(fā)隊(duì)組潛能。抽放、鉆探隊(duì)組緊緊圍繞銜接頭面，超前開展瓦斯抽采和探放水工作，以抽采達(dá)標(biāo)、探放水合格充分解放綜掘隊(duì)組生產(chǎn)力。綜掘隊(duì)組大力提升錨桿鉆車司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)等關(guān)鍵崗位人員技能水平，提高生產(chǎn)組織質(zhì)量、工程質(zhì)量和掘進(jìn)效率，力爭做到“搬家不停產(chǎn)、巷道一次性達(dá)標(biāo)”，促進(jìn)進(jìn)尺水平不斷提升。
