太原煤氣化同世達(dá)煤化工公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強宣傳引導(dǎo)、強化監(jiān)督檢查、破解堵點難點，不斷增強員工安全意識，營造“安全管理、人人有責(zé)”的濃厚氛圍，保障各項工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。
安全教育不斷線。該公司持續(xù)開展安全學(xué)習(xí)，以周四安全活動日為抓手，采取公司集中學(xué)習(xí)與部門組織學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，組織干部員工學(xué)習(xí)安全事故典型案例，觀看安全警示教育片，引導(dǎo)干部員工舉一反三，克服麻痹思想、僥幸心理。同時，通過懸掛條幅、設(shè)置展板，傳遞安全發(fā)展理念，開展現(xiàn)場咨詢、安全宣誓、消防演練等活動，營造“人人關(guān)心安全、人人參與安全”的良好氛圍，推動安全文化生根發(fā)芽、入腦入心。
強化監(jiān)督保安全。該公司壓實各層級安全責(zé)任，扎實做好日常廠區(qū)安全及網(wǎng)絡(luò)信息安全保障工作，加強安全績效考核，達(dá)到以檢查促規(guī)范、以監(jiān)督保安全的目的。加大節(jié)假日期間等重要時間節(jié)點的監(jiān)督檢查力度，公司主要負(fù)責(zé)人親自帶隊，各部門相關(guān)人員共同參與，開展全覆蓋安全大檢查，集中排查整治隱患，彌補安全管理短板，堅決防范安全事故發(fā)生。
危廢處置出實招。圍繞危廢處置這一重點工作，該公司積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，完善危廢處置方案，成立危廢處置專班，認(rèn)真做好危廢處置前的司法鑒定、招投標(biāo)等工作；對從事危廢、氣柜廢水處置的工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，建立安全檔案，開展甲醇分子篩防雨應(yīng)急演練，保障處置現(xiàn)場及人員安全；在危廢處置過程中，嚴(yán)格落實操作規(guī)程，盯住重點，全程跟蹤，確保5個標(biāo)段共計4300多噸固體危廢和1600多噸液體廢水安全處置；加強對危廢處置設(shè)施設(shè)備和作業(yè)場所的風(fēng)險監(jiān)測，嚴(yán)防外漏外泄，堅決杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。
