晟泰公司深化安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，著力構(gòu)建大安全管控體系，壓實安全管理責(zé)任，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)措施，高舉警示宣教、風(fēng)險研判、隱患排查、專項行動的盾牌，堅決打好安全防范這場“硬仗”。
“警示宣教”之盾孕育“安全沃土”。該公司堅持“安全高于一切”的安全文化理念，加大安全宣教力度，利用每周四安全活動日，播放安全警示教育片，并開展“大反思、大討論”活動，以警示促警醒，提升全員安全意識，防范安全生產(chǎn)事故。同時，以安全培訓(xùn)為抓手，開展送“教”進班組，開設(shè)創(chuàng)傷急救實操培訓(xùn)課堂、舉辦自救器盲戴培訓(xùn)、礦山井下急救知識培訓(xùn)、電器防爆知識專題培訓(xùn)等，通過事故案例講解，提高各崗位員工安全技能。發(fā)動安全員、網(wǎng)格員進社區(qū)開展安全科普活動，“點對點”普及防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急救援、消防安全等方面的知識，營造出全員學(xué)安全、懂安全、會安全的濃厚氛圍，厚植安全“沃土”。
“風(fēng)險研判”之盾排除“安全干擾”。該公司牢牢把握生產(chǎn)、生活服務(wù)安全工作重點，以安全標準化建設(shè)為主線，實時跟進月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、風(fēng)險辨識工作臺賬、工程進度等，保證研判有根可溯、有據(jù)可依。通過早調(diào)會、安全例會，刀刃向內(nèi)找問題，立足實際抓整改，動態(tài)監(jiān)督各基層單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、主要問題矛盾，明確工作思路和工作重點，抓住風(fēng)險“切口”。做實風(fēng)險分級管控，本著安全風(fēng)險定期綜合研判、重大安全風(fēng)險專題研判、崗位安全風(fēng)險日常研判、危險作業(yè)風(fēng)險現(xiàn)場研判的原則，組織相關(guān)管理人員立足崗位開展“事故假想”，針對性加強安全防范要求和緊急應(yīng)對措施，全力排除“安全干擾”，做到超前管理，確保安全生產(chǎn)。
“隱患排查”之盾疏通“安全梗阻”。該公司按照“鐵的手腕治患”“鐵的辦法治本”的要求，建立安全管理“五查”體系，將查制度、查責(zé)任、查檢查、查考核、查分析整改作為安全檢查的重點，找到“主攻方向”，提升檢查效率。落實各級人員事故隱患排查治理責(zé)任，每班安排安全員及青監(jiān)崗員開展隱患排查，值班隊干跟進監(jiān)督，形成隱患排查網(wǎng)絡(luò)，并建立排查整改銷號機制，做到不留死角、不留盲區(qū)、有患必改、整改見效，實現(xiàn)安全隱患閉合管理。對涉及燃氣安全的各項目網(wǎng)點進行專項檢查，詳細了解安全裝置、責(zé)任落實、應(yīng)急預(yù)案等情況，嚴格通報整改，打通安全“中端梗阻”。
“專項行動”之盾構(gòu)建“安全壁壘”。該公司聚焦現(xiàn)場安全管理，錨定重點，靶向發(fā)力，針對近期安全生產(chǎn)難題，他們及時召開動員會，分別從支架的出、調(diào)、裝、運等方面編制出安全技術(shù)措施和安全管理制度，確保各項規(guī)程措施在安全的前提下順利推進，持續(xù)提高本質(zhì)安全化水平和執(zhí)行力。煤炭運銷分公司提級安全管控，強化地面交通管理，對不同類型的車輛進行編號建檔、建立司機檔案及不放心人臺賬，做到司機與車輛綁定，嚴禁車輛“帶病運行”“三超一疲勞”等違章行為，保證地面運輸安全；餐飲公司大力推行4D、5C、7S標準化現(xiàn)場管理，從采購源頭嚴控食材品質(zhì)，落實食品添加劑“五?！惫芾碇贫?、規(guī)范用器具衛(wèi)生擺放、對每餐食品堅持48小時內(nèi)留樣等，切實做到責(zé)任到位，保障職工“舌尖上的安全”，切實從方方面面筑牢企業(yè)“安全壁壘”。
