為確保安全形勢穩(wěn)定向好，晉神公司沙坪洗煤廠圍繞全年安全目標，堅持從細處著手、在實處發(fā)力，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，巧用“加減乘除”管理法，繃緊安全弦，筑牢安全堤。
“加”強問題排查，狠抓問題整改
該公司始終堅持把安全工作放在重要位置來抓，要求職工嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，認認真真把“學標準、懂標準、用標準”運用到實際工作中去，通過領(lǐng)導干部率先垂范、以上率下，定期召開專題會議，及時掌握和總結(jié)安全生產(chǎn)中存在的問題，明晰生產(chǎn)過程中的難點、堵點、盲區(qū)，現(xiàn)場研究解決生產(chǎn)中遇到的問題。同時，加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)，以日保周、以周保月、以月保季，確保全年安全生產(chǎn)目標任務按期完成。
“減”少不安全行為，提升安全管理水平
該公司通過組織觀看《黑色三分鐘 生死一瞬間》事故案例，為廣大干部職工提神醒腦，不斷強化員工安全意識，打好安全生產(chǎn)“預防針”。此外，針對有限空間作業(yè)，組織排查在現(xiàn)場作業(yè)中存在的短板和缺陷，補齊安全短板，消除安全漏洞。
“乘”倍加強理論學習，提升業(yè)務強素質(zhì)
該公司本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，以“學標準、懂標準、用標準”等活動為契機，通過常態(tài)化集中學、精準化培訓學、上下聯(lián)動學的方式，每周開展警示教育、每月按計劃開展廠部培訓、舉辦專題教育集中培訓，開展線上宣傳，提升全員素質(zhì)。
“除”掉事故隱患，源頭治理顯成效
為消除安全隱患，該公司將風險分級防控和隱患排查治理有機結(jié)合，建立了隱患問題、責任治理、整改時限、監(jiān)督反饋清單，形成了督辦、治理、驗收、銷號全程閉環(huán)，并分時段、分專業(yè)對各區(qū)域進行拉網(wǎng)式安全檢查，定期開展“回頭看”，確保將管理觸角延伸到每一角落、每一末梢。
