鐵峰煤業(yè)公司以集團(tuán)公司“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化安全隱患排查、學(xué)習(xí)教育、應(yīng)急值守等工作,將安全壓力層層傳遞，多措并舉，確保中秋、國(guó)慶“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)。
筑牢安全管控防線。該公司全面把握當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，緊緊圍繞“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”這一主線，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)。該公司全面排查重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程、重要崗位、薄弱時(shí)段、作業(yè)過(guò)程的不安全因素，從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境到工程質(zhì)量、從輔助運(yùn)輸?shù)桨踩O(shè)施、從機(jī)電設(shè)備到供電系統(tǒng)，檢查各項(xiàng)規(guī)程措施落實(shí)情況，切實(shí)把問(wèn)題查準(zhǔn)、查清、查透。對(duì)于檢查出的問(wèn)題隱患，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，明確整改時(shí)限和責(zé)任人，逐條逐項(xiàng)整改落實(shí)，將安全工作抓早、抓小、抓細(xì)、抓嚴(yán)，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全面提升礦井安全管控能力。
提升安全培訓(xùn)效果。“事故是最好的教科書，也是最好的清醒劑。我們要把昨天的事故當(dāng)成今天的事故看、把別人的事故當(dāng)成自己的事故看，吸取教訓(xùn)，痛定思痛，舉一反三。越是非常時(shí)期，越要把安全生產(chǎn)擺在重要位置，繃緊弦、不松勁，拿出更多針對(duì)性、操作性強(qiáng)的舉措，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故……”該公司培訓(xùn)部主任胡君說(shuō)。該公司組織全員觀看《黑色三分鐘，生死一瞬間》警示教育片，深刻吸取事故中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并采取安全課、研討反思、案例剖析等方式，對(duì)著規(guī)章照“鏡子”，深刻反思自己在日常工作中存在的隱患、問(wèn)題，引導(dǎo)干部職工克服“兩節(jié)”期間的思想意識(shí)疲勞，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，做到知責(zé)、守責(zé)、履責(zé)。
強(qiáng)化應(yīng)急值守能力。該公司制定了“兩節(jié)”期間應(yīng)急預(yù)案及安全保障措施，成立應(yīng)急值守指揮部，細(xì)化分工、壓實(shí)責(zé)任、明確紀(jì)律，監(jiān)督檢查監(jiān)控和巡查制度落實(shí)情況。該公司嚴(yán)格執(zhí)行信息報(bào)送制度，調(diào)度生產(chǎn)指揮中心及時(shí)匯總信息，做好上傳下達(dá)工作。兩礦一廠基層值班人員和調(diào)度室必須每天排查報(bào)送本單位安全問(wèn)題，做到有事報(bào)事，無(wú)事報(bào)平安，保證“兩節(jié)”期間值班在崗位、跟班在現(xiàn)場(chǎng)、處理隱患在當(dāng)班，保證信息反饋及時(shí)，指令傳遞暢通，響應(yīng)快速，處置高效。
