“節(jié)日期間值班值守如何安排？”“隱患點(diǎn)是否整改到位？”在9月份的安全辦公會上，該公司總經(jīng)理督促各基層區(qū)隊(duì)要切實(shí)擔(dān)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)安全防范措施，確保“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
在國慶、中秋“兩節(jié)”來臨之際，麻家梁煤業(yè)公司要求干部員工牢固樹立“安全是最大的效益”的理念，切實(shí)將安全責(zé)任落實(shí)到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)管，為礦井安全生產(chǎn)夯實(shí)根基，確保節(jié)日期間安全穩(wěn)定。
強(qiáng)化員工安全意識，凝聚“不想違”共識。該公司通過崗前儀式、安全培訓(xùn)等形式，深入開展事故案例警示教育，讓廣大員工以案為鑒、舉一反三，引導(dǎo)員工牢固樹立“安全第一”意識，真正把安全責(zé)任記在心上、抓在手上。區(qū)隊(duì)長及管理人員深入一線，隨機(jī)抽查員工“崗位責(zé)任制”及安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握情況，確保每一名員工具備識別本崗位風(fēng)險(xiǎn)的能力；圍繞落實(shí)安全管理主體責(zé)任、排查安全隱患、防止“三違”發(fā)生等方面開展反思會，深刻查擺存在的問題，制定整改措施并嚴(yán)格落實(shí)，推動全員從“要我安全”向“我要安全”“我能安全”轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化員工行為管控，培養(yǎng)“不能違”習(xí)慣。該公司根據(jù)現(xiàn)場變化，針對不安全行為進(jìn)行管控，立足現(xiàn)場查隱患，有針對性地調(diào)整管控重點(diǎn)和方向。同時，要求各隊(duì)組針對安全“不放心人”一對一制定幫教措施，在作業(yè)現(xiàn)場對其進(jìn)行重點(diǎn)幫教管控，確保全面掌握其思想動態(tài)，使其切實(shí)轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，嚴(yán)格遵章作業(yè)。
強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查，打造“零隱患”環(huán)境。根據(jù)井下的安全隱患大多具有隱蔽性、特殊性等特點(diǎn)，該公司在現(xiàn)場細(xì)查嚴(yán)改設(shè)備、環(huán)境的“隱性”漏洞，做到防患于未然，筑牢安全防線。對安全風(fēng)險(xiǎn)大、危險(xiǎn)系數(shù)高的作業(yè)項(xiàng)目，科學(xué)制定方案、采取切實(shí)可行的安全措施，嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)，確保安全作業(yè)。強(qiáng)化對不放心時間段、不放心工程的安全管控，并安排生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部、調(diào)度指揮中心等部門工作人員進(jìn)行現(xiàn)場跟班、監(jiān)管督查，真正做到了讓事故隱患無處可逃、無所遁形。
