面對企業(yè)安全生產(chǎn)新形勢、新要求，天源公司上下聯(lián)動、主動出擊，優(yōu)化管理措施，壓實安全責(zé)任，通過“四強(qiáng)化”提升安全管理水平。
強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。該公司始終把安全擺在首要位置，抓實安全教育，利用班前會、班后會、周四安全活動日等時間開展事故案例警示教育，引導(dǎo)員工增強(qiáng)安全意識，在思想上有提升、在行動上抓落實，推動安全發(fā)展理念入腦入心。
強(qiáng)化安全風(fēng)險防范。該公司緊密結(jié)合當(dāng)前重點工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，落實各項安全技術(shù)措施、安全風(fēng)險管控措施及災(zāi)害治理措施；重點關(guān)注人員、季節(jié)、生產(chǎn)、條件等變化，超前采取措施，化解風(fēng)險，消除隱患，嚴(yán)防事故發(fā)生。
強(qiáng)化隱患排查治理。該公司緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，每周開展全覆蓋安全大檢查，檢查人員分片包段，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做到“走一路、查一路、管一路”。同時，通過零點行動、專項檢查、不定時檢查，及時掌握人員工作狀態(tài)和設(shè)備運行狀態(tài)，消除不安全因素。
強(qiáng)化制度執(zhí)行落實。該公司嚴(yán)格落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度、交接班制度；值班人員加強(qiáng)午休時間對中控崗位的盯守，保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)班班有人盯在現(xiàn)場；充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，一級帶著一級干，一級做給一級看，保障各項措施落實到位，合力筑牢安全防線。
