金駒煤電化公司緊緊圍繞集團公司安全生產工作要求，繃緊“安全弦”、壓實“責任鏈”，緊盯重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，堅持系統(tǒng)思維、強化靶向攻堅，保障電力保供安全生產形勢穩(wěn)定。
聚焦責任落實，守牢安全“紅線”。該公司落實落細“一崗雙責”和安全生產“三管三必須”，壓緊壓實各級人員安全責任，扎實做好現(xiàn)場安全監(jiān)督、設備維護、運行管理各項工作，建立健全安全生產管理體系，織密安全生產責任網(wǎng)；強化風險防范，加強隱患排查治理，廣泛開展專項整治活動，狠抓違章行為，全力提高安全監(jiān)管專業(yè)能力和保障水平。
聚焦風險防范，創(chuàng)新安全“實招”。該公司將安全專項活動與日常工作有機結合，通過講事故、學法規(guī)、談體會，持續(xù)強化全員安全意識。同時，該公司加大生產作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管力度，切實堵塞安全管理漏洞、消除安全管理盲區(qū)，并結合實際指導安全生產，做到全員參與、全過程管控、全方位落實，形成人人、時時、事事保安全、管安全的良好氛圍。
聚焦黨建引領，強化安全“融合”。該公司建立“黨建+安全”工作機制，引導黨員、干部帶頭當好“第一責任人”“安全巡查員”，做實做細反違章管理、安全監(jiān)督檢查、專項隱患排查、技術監(jiān)督問題整改等工作。各黨支部圍繞重點設備、安全區(qū)域設立黨員責任區(qū)，掛牌明責、定期檢查，推動重點工作先行落地，使黨建工作新成效為安全生產聚力賦能，成為安全生產的“助推劑”“穩(wěn)定劑”。
