進(jìn)入9月份，晉控電力工程公司進(jìn)入檢修高峰期，塔山2B、同達(dá)2B、侯馬2A等檢修項目相繼展開。該公司周密部署、科學(xué)管控，統(tǒng)籌管理安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本各要素，做到忙檢不“盲檢”。
修前精準(zhǔn)策劃。該公司全面評估每個項目的施工特點(diǎn)和檢修范圍，精心編制《施工組織設(shè)計》《安全管理策劃》，成立施工組織管理機(jī)構(gòu)，明確各專業(yè)、各崗位人員的工作職責(zé)，制定安全、質(zhì)量、進(jìn)度、人力資源、文明生產(chǎn)、后勤保障等管理措施，建立考核機(jī)制，做到獎罰分明。對重大項目編制“三措兩案”，高危風(fēng)險作業(yè)確定風(fēng)險等級，根據(jù)總體進(jìn)度繪制分項進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖，分解主要節(jié)點(diǎn)工作計劃，確保檢修組織有序、方案措施可行、人力資源充足、技術(shù)力量均衡、后勤保障到位。
過程精細(xì)把關(guān)。該公司實(shí)行現(xiàn)場安全區(qū)域監(jiān)察，全過程、全方位、全時段加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督，凡現(xiàn)場有人作業(yè)必有安全監(jiān)察人員，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在解體、檢修、回裝各階段嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)文件包制度，W、H點(diǎn)驗證制度和三級質(zhì)量驗收制度，嚴(yán)把工藝關(guān)、工序關(guān)、質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)盯住鍋爐受熱面防磨防爆檢修質(zhì)量，保障設(shè)備長周期運(yùn)行。每日召開工作協(xié)調(diào)會議，對各項工作中遇到的問題統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做到“一日一控一調(diào)整”，確保安全可控、質(zhì)量在控、進(jìn)度能控。
成本精益管理。該公司各項目部牢固樹立成本意識、效益意識，把項目收益作為項目管理的重中之重，層層分解指標(biāo)，縮小核算單位，先算后干、算盈再干，重點(diǎn)加強(qiáng)人力資源管理、消耗用品管理和工器具管理，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化、效益最大化。將事前預(yù)算和過程監(jiān)控有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)員工增強(qiáng)算賬意識、節(jié)約意識，凡事算成本賬、效益賬、經(jīng)濟(jì)賬，將會算賬、細(xì)算賬、巧算賬融入日常、做在平常，時時處處抓管理、控成本、增效益。
