天安公司潤宏煤業(yè)以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，壓實(shí)安全責(zé)任、加強(qiáng)過程管控，將安全生產(chǎn)理念深植員工心中，全面增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，牢牢守住安全底線。
安全培訓(xùn)提素質(zhì)?！罢埡喪鋈诉B鎖放炮制的內(nèi)容?！薄安擅汗ぷ髅嫔舷露祟^發(fā)生冒頂?shù)闹饕蚴鞘裁?？”潤宏煤業(yè)按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合的方式，對員工進(jìn)行全覆蓋安全培訓(xùn)，開展煤礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識抽考，加大安全管理人員及特殊工種的培訓(xùn)力度，并充分發(fā)揮多媒體教室、礦安益APP的作用，不斷提高員工的安全素質(zhì)、操作技能和自救互救能力。
隱患排查堵漏洞。潤宏煤業(yè)采取分小組、分區(qū)域的方式，對地面井下所有系統(tǒng)、區(qū)域、場所、設(shè)備進(jìn)行全覆蓋檢查，全面排查各環(huán)節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施、工作流程、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段存在的隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)隱患排查報(bào)告，明確整改責(zé)任部門（隊(duì)組）、責(zé)任人員和完成時(shí)間，跟蹤整改落實(shí)，常態(tài)化開展“回頭看”，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)提高防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。
事故案例敲警鐘。“從這個(gè)案例中，我認(rèn)識到了‘三違’的嚴(yán)重后果。在以后的工作中，我一定遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)?！边@是隊(duì)組班前會(huì)上的一幕。潤宏煤業(yè)利用班前班后會(huì)時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例，并結(jié)合實(shí)際工作，開展安全反思討論，引導(dǎo)員工舉一反三，增強(qiáng)“紅線”意識，繃緊安全之弦，提高全員風(fēng)險(xiǎn)辨識能力，為實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
