金駒煤電化公司以風險管控與隱患排查治理為抓手，充分發(fā)揮青監(jiān)崗員、女工協(xié)管員、黨員在安全管理中的作用，堅持源頭嚴把控、過程嚴管理、結果嚴考核，為做強做優(yōu)瓦斯發(fā)電特色產(chǎn)業(yè)營造良好的安全環(huán)境。
青年先行保安全。該公司各發(fā)電區(qū)團支部嚴格落實青監(jiān)崗員安全監(jiān)督巡查機制，明確巡查頻次、巡查范圍、巡查重點，組織青監(jiān)崗員對雨季“三防”、人員持證上崗、檢修現(xiàn)場按章操作等進行拉網(wǎng)式排查。實施日巡查制度，加強隱患排查登記管理，對查出的隱患進行跟蹤銷號，確保隱患發(fā)現(xiàn)一個、整改一個、銷號一個。常態(tài)化開展班前安全宣講、崗前安全預想及“身邊無事故”活動，引導青年員工增強安全意識、強化責任擔當。
女工協(xié)管促安全。該公司工會組織女工協(xié)管員進車間、進班組、進崗位、進家庭，采取“三勤兩觀一聽”工作法，及時了解員工的思想動態(tài)、工作生活情況和安全生產(chǎn)難點堵點，結合生產(chǎn)作業(yè)實際、員工家庭生活情況制定幫教方案，通過安全宣講、面對面疏導、集中幫教、案例警示、愛心服務等形式開展親情幫教。同時，與員工家屬面對面交流吹好安全“枕邊風”的心得，交接好安全幫教的“接力棒”，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。
黨員聚力助安全。該公司充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，針對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場點多、線長、面廣的情況，合理劃分黨員安全責任區(qū)，推行黨員每日動態(tài)檢查、每周綜合檢查、每月優(yōu)化總結的安全責任區(qū)管理模式；開展“黨員身邊無事故”活動，組織黨員深入生產(chǎn)現(xiàn)場查隱患、反“三違”、抓安全，全力消除安全管理上的盲區(qū)死角，促進安全管理水平再提升。
