在金象公司液氨罐區(qū)，兩輛罐車正在進(jìn)行充裝作業(yè)。每次充裝，充裝工需連續(xù)作業(yè)五個(gè)小時(shí)以上，一天下來他們需要對少則五臺(tái)、多則八臺(tái)罐車進(jìn)行充裝。為確保充裝時(shí)的作業(yè)安全以及員工“在崗在狀態(tài)、在崗能安全”，該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)向現(xiàn)場聚焦發(fā)力，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位環(huán)節(jié)安全管控，增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
專心上崗。該公司進(jìn)一步加大對液氨罐區(qū)作業(yè)現(xiàn)場的管控力度，把標(biāo)準(zhǔn)化操作放在首位，嚴(yán)格落實(shí)持證上崗要求，做到所有環(huán)節(jié)“步步確認(rèn)，時(shí)時(shí)受控”，使罐區(qū)職工時(shí)刻將安全謹(jǐn)記心中。罐區(qū)充裝工陳雅麗說：“我們的工作是給罐車安全充裝，因?yàn)樯硖幹卮笪ｋU(xiǎn)源所在區(qū)域，安全永遠(yuǎn)是首位，在充裝區(qū)作業(yè)，除一般常規(guī)性安全檢查外，還要特別注意罐車司機(jī)的精神狀態(tài)，只有確保充裝、運(yùn)輸安全有序，才能為公司創(chuàng)造效益?！?/span>
專業(yè)培訓(xùn)。該公司加大對液氨罐區(qū)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)力度，利用線下+線上相結(jié)合的方式，向職工普及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，針對特殊崗位以及新職工，通過傳幫帶的方式，從法律法規(guī)、自我防護(hù)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面開展專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工對安全工作的思想認(rèn)識(shí)，杜絕僥幸心理，做到防患于未然。
專項(xiàng)督查。該公司嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班值守和跟班帶班制度，加強(qiáng)對職工操作行為以及重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵設(shè)備工藝參數(shù)，特別是溫度、壓力變化等情況的檢查力度，明確各級安全管理人員責(zé)任，用好安全大檢查載體，抓實(shí)月度、季度和專項(xiàng)安全大檢查，加強(qiáng)過程管控，及時(shí)消除安全隱患，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在控、可控。
