常順煤業(yè)以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，以強化基層管理為關鍵，以夯實基礎工作為路徑，以提升基本素質為手段，堅持問題導向，牢守底線思維，選好切入點、抓住著力點、找準結合點，抓早抓小，抓牢安全生產細枝末節(jié)，推動安全生產工作落地落實落細。
崗位描述“保安全”。該公司把崗位描述工作深度融入素質提升工程，緊密結合各崗位作業(yè)現(xiàn)場實際，制定崗位說明書，組織員工開展學背活動，并通過班前會抽查、現(xiàn)場檢查、競賽活動，引導員工熟練掌握崗位描述標準，規(guī)范員工操作行為，提高安全生產水平。
警示教育“話安全”。該公司設定每周四為警示教育日，充分利用班前會、班后會、調度晨會等時間，持續(xù)開展安全事故警示教育活動，組織干部職工觀看安全警示教育片，圍繞觀看后的感想、當前安全生產現(xiàn)狀、隱患排查治理情況、安全問題產生的原因和下一步采取的針對性措施，一線職工、班組長、區(qū)隊干部輪流上臺，結合自身崗位實際工作，舉一反三講安全，不斷提高干部員工安全意識。
每日一題“守安全”。該公司每日開展“每班一提、每班一答”，根據(jù)崗位特性篩選出崗位所需知識重點，每天更新知識點供職工學習。同時，不斷完善培訓考核機制，對班組、崗位學習情況開展檢查。區(qū)隊管理人員每班對“每日一題”、崗位風險等知識進行隨機抽查，檢驗職工學習效果，形成以考促學的良性循環(huán)。此外，把安全應知應會內容，納入工分考核，建立激勵機制，嚴格獎懲，既調動了職工學習積極性，也讓安全知識入腦入心。
常態(tài)抽檢“盯安全”。該公司以監(jiān)檢結合的方式，以區(qū)隊班組自救器盲戴、手繪井下避災路線圖、崗位安全風險辨識為重點抽查內容，不定時派出專人到每個區(qū)隊班組，利用學習時間抽查安全細節(jié)工作，做到全員全覆蓋，確保每位入井職工能熟練口述出工作地點的避災路線以及在30s內正確完成自救器盲戴、熟知崗位風險等安全細節(jié)。定期通報抽查情況，對操作不標準、不熟練的職工進行停工培訓，同時處罰區(qū)隊班組責任人，直至能熟練操作后方可上崗作業(yè)，切實筑牢安全生產第一道防線。
