陽高熱電公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞控大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患、治大災(zāi)害、防大事故目標(biāo)，突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，壓緊壓實(shí)安全管理責(zé)任，積極組織開展全覆蓋安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查，有計(jì)劃、有針對(duì)地開展安全生產(chǎn)隱患專項(xiàng)排查整治活動(dòng)，為公司安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該公司以強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控為抓手，針對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，利用定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合、走動(dòng)式管理和現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的方式，重點(diǎn)對(duì)制氫站及氫系統(tǒng)、油罐及油系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、電纜夾層、廠區(qū)護(hù)坡以及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行全方位“體檢”。同時(shí)瞄準(zhǔn)隱患排查遺漏點(diǎn)、事故易發(fā)薄弱點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)薄弱時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)的超前防控，對(duì)事故隱患實(shí)行“排查、登記、分級(jí)治理、分級(jí)督辦、分級(jí)驗(yàn)收銷號(hào)”的全過程閉合管理，堅(jiān)決做到事故原因沒查清不放過、責(zé)任人員沒處理不放過、隱患未整改不放過，努力把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
此外，該公司全面落實(shí)“三管三必須”要求，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化設(shè)備維修作業(yè)全過程管控，提升設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)范性和有效性；持續(xù)推進(jìn)安全文化與管理模式深度融合，傳播安全理念，普及安全知識(shí)，加強(qiáng)安全警示教育，引導(dǎo)員工積極進(jìn)行思維方式創(chuàng)新，營(yíng)造“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的良好氛圍，為企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
