寺河煤礦二號(hào)井牢固樹立安全發(fā)展理念，從強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)、壓緊壓實(shí)責(zé)任、提高技能水平等方面入手，堵塞管理漏洞，筑牢安全防線。
強(qiáng)化教育引導(dǎo)，筑牢思想防線。該礦深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的措施要求。領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合各自分管工作，深入基層單位向干部員工講清當(dāng)前安全管理的形勢(shì)任務(wù)。各班組利用班前班后會(huì)時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、典型事故案例，推動(dòng)安全發(fā)展理念入腦入心，引導(dǎo)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
壓實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該礦健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”安全生產(chǎn)季度大檢查，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的要求，全面排查重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程、重要崗位、薄弱時(shí)段、作業(yè)過程的不安全因素，堅(jiān)持“清單化”管理、“榜單化”落實(shí)，形成領(lǐng)導(dǎo)包片、專業(yè)科室包線、區(qū)隊(duì)包面、崗位包點(diǎn)的工作模式，確保安全管理無盲區(qū)。對(duì)各專業(yè)存在的具體問題，明確整改時(shí)限和責(zé)任人，逐條逐項(xiàng)整改落實(shí)，將安全工作抓早、抓小、抓細(xì)、抓嚴(yán)。
開展技能培養(yǎng)，規(guī)范操作行為。該礦嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度，通過崗位描述、“手指口述”，準(zhǔn)確辨識(shí)工作環(huán)境中的危險(xiǎn)源，規(guī)范員工操作行為，對(duì)未進(jìn)行崗位安全確認(rèn)描述的員工、未執(zhí)行安全確認(rèn)報(bào)告或報(bào)告不清的責(zé)任人進(jìn)行處罰，形成安全識(shí)別、安全確認(rèn)、安全操作閉環(huán)流程，確保礦井安全生產(chǎn)。
