北辛窯煤業(yè)公司持續(xù)以班組建設(shè)為關(guān)鍵抓手，努力推進(jìn)安全型、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，全面激發(fā)班組活力，為實(shí)現(xiàn)礦井安全管理制度化、礦井生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化夯實(shí)基礎(chǔ)。
安全文化進(jìn)班組。該公司圍繞“安全管理以人為本”的理念，始終堅(jiān)持“用安全文化引導(dǎo)、用安全知識(shí)規(guī)范、用安全事故警示”，創(chuàng)新思路不斷完善班組建設(shè)的管理細(xì)則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等，充分利用班前會(huì)、例會(huì)等時(shí)間，以班組為單位組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)措施、業(yè)務(wù)知識(shí)等，力爭(zhēng)做到規(guī)章制度人人知曉、技術(shù)措施人人熟記、崗位標(biāo)準(zhǔn)人人掌握，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，他們還充分發(fā)揮班組長(zhǎng)示范引領(lǐng)作用，開展了班組長(zhǎng)踐言踐行活動(dòng)，從嚴(yán)守工作紀(jì)律、任務(wù)精準(zhǔn)分配、熟稔操作規(guī)程等方面，嚴(yán)格考核班組長(zhǎng)崗位職責(zé)落實(shí)情況，以此帶動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)、執(zhí)行和創(chuàng)新的熱情和激情，持續(xù)提升班組的安全管理水平。
安全責(zé)任到個(gè)人。該公司以班組為單位，實(shí)施安全責(zé)任制落實(shí)監(jiān)督管理機(jī)制，通過查記錄、找問題、補(bǔ)短板，不斷深化職工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)。同時(shí)，“以點(diǎn)帶面”，通過“輻射式”工作方式，以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，要求各班組從小問題著手?jǐn)U大隱患排查范圍，以班組長(zhǎng)為基礎(chǔ)向上“輻射”安全管理責(zé)任，形成“人人有責(zé)任、層層抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)氛圍。
完善制度促安全。該公司利用考核中的正向激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)班組抓安全的動(dòng)力，通過標(biāo)桿班組創(chuàng)建、班組建設(shè)評(píng)比、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)選、班組安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”等方式對(duì)各班組進(jìn)行年度考核并實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。在正向激勵(lì)的同時(shí)也對(duì)“三違”行為進(jìn)行分級(jí)管控，給予警示談話、罰款、停工培訓(xùn)等各級(jí)處罰，以零容忍的原則助推班組安全管理水平邁上新臺(tái)階。同時(shí)，以班組為單位不斷完善隱患排查整改工作制度，以班組長(zhǎng)作為基礎(chǔ)隱患整改的首要責(zé)任人，確?，F(xiàn)場(chǎng)各處設(shè)備設(shè)施完好、過程控制嚴(yán)謹(jǐn)、交接治理閉環(huán)，為企業(yè)安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。
