為落實安全生產(chǎn)主體責任，強化風險管控和隱患治理，晉控電力工程公司加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場督查，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。
該公司成立以分管領(lǐng)導為組長的安全生產(chǎn)督查組，堅持問題導向，深入基層一線，圍繞安全生產(chǎn)責任落實，重大隱患排查治理、施工安全風險管控、防洪防汛措施執(zhí)行等情況進行現(xiàn)場督查，并對班組安全建設開展情況進行調(diào)研。檢查中發(fā)現(xiàn)問題，督查組現(xiàn)場反饋，限期整改，形成閉環(huán)。
該公司針對當前安全生產(chǎn)形勢，周密部署全力抓好近期安全生產(chǎn)工作，認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，嚴格執(zhí)行“136”安全管理模式，強化安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導，加快推進安全風險管控、安全生產(chǎn)標準化和班組安全建設等重點工作，全面夯實安全管理基礎(chǔ)；加強安全風險管控，推進風險分級管控和隱患排查治理機制建設，深入排查安全風險隱患，制定并落實整改計劃，嚴防各類事故發(fā)生；加強設備維護管理，全面治理設備缺陷，確保安全可靠運行；加強施工安全管理，認真落實施工安全管理制度，嚴格“三外”資質(zhì)審查和日常管理，強化高空作業(yè)、動火作業(yè)、受限空間作業(yè)等高風險安全管控，堅決杜絕不安全行為；加強應急管理，針對防洪防汛和應急處置工作進行總結(jié)評估，全面檢驗應急預案的科學性、可行性，加強應急隊伍建設，做好防汛物資儲備，切實提升應急防范能力。
