沁秀公司岳城煤礦以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，準確把握“安全是‘1’、其他是‘0’”的深刻內(nèi)涵，從責任落實、隱患排查、重點管控、安全投入方面精準發(fā)力，提高風險防范能力，為礦井高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造安全環(huán)境。
壓實責任鏈條 強化安全監(jiān)管
該礦結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，全面梳理完善各項安全管理制度。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全管理團隊建設(shè)，嚴格考核獎罰，提高安全目標獎勵，激發(fā)員工抓安全的積極性。按照“服務、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”職能定位壓實安全責任，堅持理念引領(lǐng)、規(guī)范管理、嚴格把控、綜合協(xié)調(diào)，每日研判安全風險，提高業(yè)務管控能力，堅決防范遏制安全事故。加強安全監(jiān)管隊伍管理，通過“監(jiān)督、檢查、考核、問責”四種形式，盯住重點人、重點事、重點問題，確保安全工作實現(xiàn)閉環(huán)管理。
健全預防機制 開展隱患排查
該礦全方位、全過程辨識生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系五個方面存在的安全風險，確定安全風險類別和等級，建立安全風險公告制度，加強安全教育和技能培訓，強化重大危險源管控，高度關(guān)注危險源變化后的風險狀況，動態(tài)評估、調(diào)整風險等級和管控措施，確保安全風險了然于心，應對措施落實到位。修訂完善隱患排查治理制度，形成“上下聯(lián)動、全員參與、責任捆綁、監(jiān)管問責一體化”的隱患排查治理模式，切實增強員工的安全意識，提高礦井風險預測、預警、預防能力。
緊盯薄弱環(huán)節(jié) 解決堵點問題
該礦緊盯防治水、頂板、機電運輸?shù)戎攸c專業(yè)和安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，使用長距離定向鉆機對采空區(qū)積水進行精準疏放，超前防范治理15#煤首采工作面底板奧灰水水害；加強三角區(qū)、大斷面、貫通點、兩端頭、穿層施工頂板管理，做到支護到位、監(jiān)管到位、驗收到位，保障頂板安全；做好機電運輸設(shè)備精準檢修、狀態(tài)檢修、系統(tǒng)檢修等工作，嚴禁設(shè)備“帶病”運轉(zhuǎn)；構(gòu)建“超前研判變化、科學減少變化、及時應對變化、有效控制變化”的動態(tài)變化管理機制，對地質(zhì)條件、致災因素、生產(chǎn)系統(tǒng)等的變化情況進行預測、匯報、控制；加強地面施工安全管理，加大重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查力度，制定極端惡劣天氣應急預案和專項措施，做到未雨綢繆、有備無患。
加大安全投入 保障安全生產(chǎn)
該礦加大安全投入，健全完善安全生產(chǎn)費用提取和使用監(jiān)督機制，保障安全生產(chǎn)所需。加快智能化項目建設(shè)，開展技術(shù)攻關(guān)，解決頂板支護、機電運輸、安全監(jiān)測系統(tǒng)等專業(yè)技術(shù)難題，提升裝備智能化、信息化水平。選優(yōu)配強安全監(jiān)管人員，增強安全監(jiān)管力量。堅持抓教育、抓選拔、抓自律，加強安監(jiān)隊伍的思想作風建設(shè)，提高安全監(jiān)管水平，筑牢安全生產(chǎn)防線。
