晉豐公司以打造“六型”班組為目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化管理機(jī)制，充分激發(fā)班組活力，不斷提高班組建設(shè)水平，增強(qiáng)班組執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，為企業(yè)安全高效發(fā)展夯基固本。
完善管理制度。該公司抓實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，以清單形式對(duì)班組建設(shè)各項(xiàng)工作進(jìn)行分解，明確崗位職責(zé)，完善考核細(xì)則，做到工作落實(shí)到崗、制度明確到崗、考核細(xì)化到崗，形成“管理有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有清單”的班組管理模式，提高班組建設(shè)制度化、規(guī)范化水平。
深挖班組潛力。該公司強(qiáng)化班組安全管理，落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、安全自查、隱患排查，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程，全面查漏補(bǔ)缺，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，筑牢安全防線。同時(shí)，緊扣精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本控制，把降本節(jié)支貫穿安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理全過程。各班組積極探索降本增效新思路、新方法、新舉措，著力提升自主檢修能力，引導(dǎo)員工參與修舊利廢，當(dāng)好“設(shè)備管家”，助力企業(yè)提質(zhì)增效。
開展技能培訓(xùn)。該公司緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，通過“師帶徒”等方式，分崗位、針對(duì)性進(jìn)行技能培訓(xùn)；開展崗位練兵、技能比武，錘煉員工專業(yè)技能，做到“以賽促學(xué)、以學(xué)促踐”，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，打造一支敬業(yè)奉獻(xiàn)、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊(duì)伍。
暢通反饋渠道。該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，打通雙向溝通渠道，通過交接班會(huì)、班前班后會(huì)、面談會(huì)等形式，傾聽員工心聲，解決基層問題，提升員工參與感，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，引導(dǎo)員工從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，營(yíng)造班組管理“人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事”的良好氛圍。
