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安全生產(chǎn)

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常順煤業(yè):強(qiáng)化汛期頂板管理 筑牢安全生產(chǎn)防線

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日期:2023-07-26

來源:晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

汛期冰雹、大風(fēng)、雷電等災(zāi)害性天氣多發(fā),階段性強(qiáng)降水導(dǎo)致井下巷道空氣潮濕、頂板含水量增大,易發(fā)生片幫掉頂?shù)?/span>問題。常順煤業(yè)加強(qiáng)頂板管理,多措并舉,精準(zhǔn)施策,堅(jiān)決防范遏制頂板事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。

常順煤業(yè)成立汛期頂板管理專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)組,出臺(tái)《汛期頂板安全管理辦法》,完善公司領(lǐng)導(dǎo)、主管科室和區(qū)隊(duì)三級(jí)管理體系,明確責(zé)任人。強(qiáng)化隱患排查,區(qū)隊(duì)每日開展自檢自查安全巡檢小組每周進(jìn)行頂板檢查,每月對(duì)井下所有巷道頂板及支護(hù)情況進(jìn)行一次全面檢查,加大對(duì)大斷面淋水區(qū)域的檢查力度,做到不留盲區(qū)死角。對(duì)查出的隱患深入分析原因,制定整改措施,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),堵塞管理漏洞,確保頂板時(shí)時(shí)安全、處處受控。

為確保生產(chǎn)有序銜接,常順煤業(yè)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。公司、科(隊(duì))、班組三級(jí)管理人員對(duì)生產(chǎn)工作面、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的重點(diǎn)地帶實(shí)行24小時(shí)跟班。班組負(fù)責(zé)人緊盯現(xiàn)場(chǎng),每班對(duì)工作面巷道進(jìn)行敲幫問頂,在指定地點(diǎn)備足各類支護(hù)材料,及時(shí)增強(qiáng)支護(hù),消除安全隱患對(duì)構(gòu)造、淋水區(qū)域制定專項(xiàng)措施,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,確保錨桿錨索預(yù)緊力達(dá)到規(guī)程措施要求;規(guī)范頂板安全事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序,進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)急處置能力。

常順煤業(yè)常態(tài)化開展安全教育培訓(xùn),各部室、隊(duì)組每周四開展安全警示教育,定期開展《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等專項(xiàng)培訓(xùn),提高員工對(duì)頂板管理重要性的認(rèn)識(shí)。班組在班前會(huì)上分析頂板動(dòng)態(tài)規(guī)律,讓員工熟悉頂板現(xiàn)狀,全面掌握各煤層及頂?shù)装鍘r性特征、礦壓技術(shù)參數(shù)及變化情況,做到規(guī)范操作,進(jìn)一步提高工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平,為安全高效生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

( 作者:李中廷 桑建軍 責(zé)編:溫嘉幸 )