天源公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，公司、車間、班組層層壓實(shí)責(zé)任，從源頭消除人的不安全行為，防范遏制安全事故發(fā)生，保障企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
公司超前管控。該公司對(duì)“安全不放心人”加大排查力度，實(shí)施超前管控，從“等員工來找”向“主動(dòng)找員工”轉(zhuǎn)變，從事后教育向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)閉合管理。
車間動(dòng)態(tài)監(jiān)督。各車間制定管理人員與安全生產(chǎn)不放心區(qū)域掛靠包保制度，對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯防、合力幫教，做到班前詢問、班中觀察、班后隨訪，堵塞管理漏洞，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控力。動(dòng)態(tài)摸排員工的精神狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)情緒不穩(wěn)定人員，及時(shí)與他們溝通，幫助他們解決實(shí)際困難，卸下思想包袱。同時(shí)，加強(qiáng)安全教育、技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作水平，夯實(shí)基本功，筑牢安全堤。
班組嚴(yán)抓細(xì)管。各班組通過班前教育、班后談心、基層走訪等形式，對(duì)“安全不放心人”進(jìn)行教育引導(dǎo)，把好安全生產(chǎn)“思想關(guān)”。發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾作用，加強(qiáng)監(jiān)督考核，制定幫扶措施，確保安全幫教取得實(shí)效。
