天源公司牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“細(xì)”處著手、“實(shí)”處發(fā)力，做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)隱患過(guò)程管控，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
統(tǒng)籌規(guī)劃，激發(fā)全員“向心力”?！敖裉斓陌踩窘逃曨l再一次告訴我們，看慣了、干慣了、習(xí)慣了不是熟能生巧，而是投機(jī)取巧，視頻的慘痛教訓(xùn)，正是習(xí)慣性思想釀成的苦果，大家一定要引以為戒?！痹诎嗲皶?huì)上，車間主任強(qiáng)調(diào)道。該公司開展多層次、立體化安全培訓(xùn)，干部帶頭講安全，從理論到實(shí)踐，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，促進(jìn)全員在思想上從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，提高專業(yè)技能水平，堅(jiān)決防范和遏制各類安全事故發(fā)生。
科學(xué)研判，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)“管控力”。該公司根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)”的管理體系，形成橫向到邊、縱向到底，有計(jì)劃、有目標(biāo)的全過(guò)程安全預(yù)防控制體系。各級(jí)管理人員進(jìn)基層，從人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、勞保用品穿戴、人崗站位等方面監(jiān)督檢查，對(duì)違規(guī)違章作業(yè)人員采取通報(bào)、問(wèn)責(zé)等形式，讓違章人員丟面子、丟票子，保障各作業(yè)環(huán)節(jié)嚴(yán)控到位、人員作業(yè)安全順行。
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，直擊隱患“病灶點(diǎn)”。該公司把檢修現(xiàn)場(chǎng)作為主戰(zhàn)場(chǎng)，按照“責(zé)任全覆蓋，監(jiān)管無(wú)盲區(qū)、隱患零容忍”要求，加大隱患排查治理和現(xiàn)場(chǎng)安全管控。將每周安全檢查改為現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，管理人員以現(xiàn)場(chǎng)為課堂，現(xiàn)場(chǎng)講解安全知識(shí)，以查促學(xué)、以查促改。建立完善隱患排查治理制度，制定符合生產(chǎn)實(shí)際的隱患排查治理清單，通過(guò)“重點(diǎn)檢查＋專項(xiàng)檢查”的方式，加大對(duì)煤氣、有限空間、非常規(guī)作業(yè)等的檢查管控，對(duì)檢查出的安全隱患做到有整改、有落實(shí)、有驗(yàn)證，形成排查、整改到驗(yàn)證的閉環(huán)管理模式，筑牢安全防線。
