朔州熱電公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，持續(xù)加強精細化管理，采取有效措施，做到人員培訓、設備管理、隱患管理多點聯動，確保生產安全平穩(wěn)運行?！ ?/span>
該公司充分利用班前班后會、集中學習等時間對職工進行安全培訓和思想行為雙重疏導，將思想隱患消滅在萌芽狀態(tài)，進一步提升員工安全意識，自覺筑牢安全思想防線。并針對不同崗位，通過師帶徒制度、集中授課、現場觀摩等方式，提升職工業(yè)務技能水平和處理問題、排除隱患的敏銳性與準確性。同時，健全完善“一崗雙責，齊抓共管”的安全生產責任體系，壓實主體責任，生產部門負責人每天不定時檢查檢維修作業(yè)、特殊作業(yè)、生產現場安全隱患等情況，重點對安全設施是否老化，工器具是否完好無損，設備有無缺陷，消防設施完好備用等進行檢查，及時發(fā)現隱患、消除隱患，確保作業(yè)現場面面俱到，安全生產不留死角。
與此同時，該公司狠抓設備管理，將跑、冒、滴、漏、閥門內漏等問題作為整改重點，通過開展班組勞動競賽活動，充分調動各運行班積極性，將設備巡回檢查、點檢工作等落到實處，優(yōu)化運行調整，確保設備安全、機組穩(wěn)定運行。利用每周安全例會，查找不足，分析裝置存在的隱患，制定有效措施，及時落實整改。強化風險管控治理，把安全風險分級管控延伸到各崗位、各工種，做到全員化、全方位、全過程風險管控，切實把各項安全措施落到實處，筑牢安全生產防線。
