晉控電力緊盯雨季安全薄弱環(huán)節(jié)，精心組織，周密部署，打好雨季“三防”組合拳，全力防范化解安全風(fēng)險，確保企業(yè)安全度汛。
強化組織領(lǐng)導(dǎo)，打好“責(zé)任落實拳”。該公司成立雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)組，明確雨季“三防”第一責(zé)任人和相關(guān)職能部門職責(zé)，各單位成立雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定契合本單位工作實際的雨季“三防”工作方案，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，明確工作職責(zé)、工作內(nèi)容、完成期限、考核標(biāo)準(zhǔn)，做到層層傳導(dǎo)壓力、逐級壓實責(zé)任。
開展隱患排查，打好“安全監(jiān)管拳”。該公司開展拉網(wǎng)式隱患大排查，全面掌握安全生產(chǎn)情況，對摸排出的安全隱患及時整改，重點督辦解決急、難、險、重問題隱患，制定切實可行的安全管控措施。做好電氣設(shè)備的清掃預(yù)試、定檢工作，加大對電氣設(shè)備設(shè)施、?；穮^(qū)域、建筑物防雷接地裝置的檢查力度，加強高邊坡、深基坑、高大腳手架等高風(fēng)險作業(yè)管理，筑牢汛期“安全堤”。
加強應(yīng)急管理，打好“應(yīng)急保障拳”。該公司加強雨情、汛情監(jiān)測，健全應(yīng)急響應(yīng)機制，細(xì)化汛期災(zāi)害性天氣預(yù)警預(yù)報和安全防范措施。完善應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實24小時值班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和安全情況報告制度，開展雨季“三防”應(yīng)急演練，提高隊伍的應(yīng)急處置和搶險救災(zāi)能力。完善物資專用臺賬，實行分類掛牌管理，做到專管專用；對應(yīng)急物資進(jìn)行盤點，確保出入庫和庫存記錄完整準(zhǔn)確；定期對應(yīng)急物資裝備進(jìn)行檢測維護，實時補充、更新，確保物資充足完好。
做好信息報送，打好“督導(dǎo)考核拳”。該公司實行“零匯報”制度，各單位每月將雨季“三防”月度總結(jié)及隱患整改清單報送公司生產(chǎn)監(jiān)控中心，對未在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行匯報的，按照《防洪防汛管理及考核制度》等規(guī)定，追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任，對雨季“三防”工作落實不到位的，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，確保安全生產(chǎn)萬無一失。
