太原煤氣化神龍科技公司積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法，激發(fā)班組建設(shè)活力，提升班組管理水平。
抓培訓(xùn)，為班組建設(shè)“輸血供氧”。該公司以建設(shè)“安全型”班組為目標(biāo)，推出安全學(xué)習(xí)“套餐”，緊密結(jié)合班組工作實(shí)際，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃和具體措施，組織員工通過講課、問答、考試等形式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，強(qiáng)化事故案例警示教育和安全技能培訓(xùn)，引導(dǎo)員工學(xué)以致用、精益求精，持續(xù)提升員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
反“三違”，為班組建設(shè)“筑牢防線”。該公司牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的思想，嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度、“手指口述”安全確認(rèn)法，增強(qiáng)員工自主保安意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，激發(fā)員工辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、排除隱患的積極性。強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，在任何作業(yè)前都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)，規(guī)范員工作業(yè)行為。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，筑牢班組安全防線。
建制度，為班組建設(shè)“強(qiáng)筋健骨”。該公司不斷完善班組建設(shè)制度體系，確保班組建設(shè)有章可循、有據(jù)可依。公司從安全管理、文明生產(chǎn)、臺(tái)賬資料、對(duì)標(biāo)管理、人員培訓(xùn)等方面制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期開展考評(píng)，做到考評(píng)結(jié)果及時(shí)公開、獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)兌現(xiàn)，堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，引導(dǎo)員工從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，形成人人敢擔(dān)當(dāng)、善作為的良好氛圍。
