晉豐公司精準(zhǔn)把握“安全是‘1’、其他是‘0’”安全理念的深刻內(nèi)涵，始終將安全擺在首位，依靠制度的剛性約束和文化的柔性影響，將“我要安全、我會安全、我能安全”的意識深植員工心中，使安全生產(chǎn)成為員工的思想自覺和行動自覺。
制度先行，強(qiáng)化剛性約束。該公司充分認(rèn)識到制度建設(shè)對安全發(fā)展的重要作用，錨定全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織各級管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層壓實(shí)責(zé)任；修訂完善安全績效考核辦法、事故調(diào)查處理和報告管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全例會、“三違”幫教、隱患排查等制度，開展“金牌監(jiān)護(hù)人”評選、“人人都是安全監(jiān)督員”等活動，構(gòu)建起多維度、多渠道、多形式的安全制度保障體系。
落實(shí)為要，提高執(zhí)行能力。為引導(dǎo)員工將安全發(fā)展理念內(nèi)化于心、外化于行，該公司以安全宣傳教育為抓手，編制下發(fā)安全文化手冊，設(shè)立安全文化長廊，開展形式多樣的安全主題活動，借助VR技術(shù)開展安全培訓(xùn)。同時，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)和“六型”班組創(chuàng)建工作，增強(qiáng)員工安全意識，規(guī)范員工安全行為，確保安全管理制度嚴(yán)格執(zhí)行。
全員參與，筑牢安全防線。該公司持續(xù)推進(jìn)“6S”創(chuàng)建工作，推行危險作業(yè)“五步法”，著力創(chuàng)建“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好環(huán)境；通過微信公眾號、微視頻、宣傳欄、電子屏等載體，宣傳基層單位創(chuàng)新管理模式、深挖系統(tǒng)隱患、推進(jìn)安全發(fā)展的好經(jīng)驗(yàn)、好做法；設(shè)立員工心理疏導(dǎo)站，幫助員工緩解壓力，讓員工始終保持良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，引導(dǎo)員工齊心協(xié)力挖潛堵漏、保障安全。
