成莊礦堅(jiān)持用系統(tǒng)化思維、體系化方法抓安全，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位、特殊時(shí)段安全生產(chǎn)工作，明責(zé)任、防風(fēng)險(xiǎn)、查隱患，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線紅線。
層層明責(zé)，傳導(dǎo)安全壓力。該礦對(duì)照“136”安全管理模式，結(jié)合自身實(shí)際，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，制定整治方案，明確重點(diǎn)內(nèi)容，細(xì)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)改進(jìn)落實(shí)，確保安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查有序推進(jìn)、落地見效。嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班和應(yīng)急值守制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施、重點(diǎn)工程安全秩序、變化作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵崗位安全責(zé)任落實(shí)等情況進(jìn)行現(xiàn)場督查。強(qiáng)化基層隊(duì)組干部跟班、班長帶班管理，嚴(yán)格按照班前任務(wù)分工明確、班中現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、班后總結(jié)評(píng)價(jià)流程的要求，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，突出重點(diǎn)管控，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，切實(shí)做到見人、見事、見效果。
聚焦重點(diǎn)，夯實(shí)安全根基。該礦緊盯瓦斯、機(jī)電、地測(cè)防治水、巷道貫通、過地質(zhì)構(gòu)造、頂板等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安排相關(guān)業(yè)務(wù)部室人員現(xiàn)場跟班，加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管控，嚴(yán)格對(duì)管理人員現(xiàn)場指揮、特種作業(yè)人員規(guī)范操作以及安全技術(shù)措施落實(shí)等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效防控安全風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化零星工程和變化作業(yè)管理，超前計(jì)劃、合理安排零星工程，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提前組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，隨時(shí)掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)變化情況，對(duì)現(xiàn)場存在不可控的變化、不放心的環(huán)節(jié)，一律停下來進(jìn)行整改，確保作業(yè)現(xiàn)場安全有序、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
全面排查，筑牢安全防線。該礦將“雙重”預(yù)防貫穿安全生產(chǎn)管理的全過程，全力推進(jìn)現(xiàn)場隱患排查治理、基礎(chǔ)項(xiàng)目專項(xiàng)整治、崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，制定采掘部署、通風(fēng)瓦斯、地測(cè)防治水、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)日蝺?nèi)容清單，以地毯式、拉網(wǎng)式、滾動(dòng)式全面排查現(xiàn)場各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。實(shí)行自檢自查、專業(yè)排查、綜合覆蓋檢查等機(jī)制，每月對(duì)各專業(yè)、各單位整治情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)查找的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，建立問題和整改措施清單，動(dòng)態(tài)跟蹤落實(shí)整改情況，確保序時(shí)完成。加大現(xiàn)場管控力度，增加管理人員下井檢查頻次，加強(qiáng)重點(diǎn)頭面、薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查、業(yè)務(wù)幫扶，高質(zhì)量完成隱患排查、崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、反“三違”等工作，提高下井檢查質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，確保隱患排查到位、責(zé)任落實(shí)到位、問題整改到位，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。
