晉控電力臨汾熱電公司全面落實(shí)“136”安全管理模式，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，牢守底線思維，通過選好切入點(diǎn)、抓住著力點(diǎn)、找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)等各項(xiàng)措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
選好切入點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任具體化。該公司加強(qiáng)企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定細(xì)化各層級、各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，形成主要負(fù)責(zé)人全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、職能部門具體抓的管理模式，把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、各崗位。嚴(yán)格責(zé)任追究，強(qiáng)化責(zé)任倒查，落實(shí)好“誰分管誰負(fù)責(zé)、誰牽頭誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)”的工作要求，通過開展排查整治和現(xiàn)場“回頭看”活動(dòng)，及時(shí)消除安全隱患。扎實(shí)開展“一把手進(jìn)班組”活動(dòng)，利用每周四安全日活動(dòng)或?qū)ｍ?xiàng)檢查活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)研判，充分了解掌握基層實(shí)際情況和職工動(dòng)態(tài)。
抓住著力點(diǎn)，制度保障全閉環(huán)。該公司堅(jiān)持制度先行，修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、反違章管理辦法等，以“零容忍”態(tài)度，全面排查治理安全隱患。持續(xù)開展反“三違”、“兩票”專項(xiàng)整治、隱患排查和“一月一重點(diǎn)，一月一區(qū)域”活動(dòng)等重點(diǎn)工作，抓好過程監(jiān)督和效果驗(yàn)收、舉一反三推進(jìn)各類檢查的閉環(huán)整改。注重預(yù)控預(yù)判，建立風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控機(jī)制，抓牢應(yīng)急隊(duì)伍、燃料、物資、通訊保障工作，暢通與上級部門及屬地部門的協(xié)調(diào)溝通，確保突發(fā)事件及時(shí)響應(yīng)、有效處置。
找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，安全教育系統(tǒng)化。該公司根據(jù)不同的培訓(xùn)對象，有針對性地開展貼近生產(chǎn)實(shí)際的安全教育培訓(xùn)，使培訓(xùn)人員學(xué)有所獲、學(xué)有所用，從源頭上防范和遏制各類安全事故的發(fā)生。各生產(chǎn)部門、班組利用班前會(huì)、班組學(xué)習(xí)日等，常態(tài)化開展事故案例“回頭看”，強(qiáng)化安全警示教育和業(yè)務(wù)知識能力的培訓(xùn)，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識和自我保護(hù)能力。各專業(yè)人員從生產(chǎn)實(shí)際工作出發(fā)，通過現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行提升鞏固，把安全教育與安全技能相結(jié)合，提高員工安全意識和應(yīng)急處置能力。
該公司還創(chuàng)建了安全教育智能體驗(yàn)室，通過場景模擬、仿真體驗(yàn)和智能交互的多維度教育載體，用體驗(yàn)式教學(xué)代替教導(dǎo)式教學(xué)，充分發(fā)揮“線上+線下”相結(jié)合的培訓(xùn)模式，讓安全技能培訓(xùn)更加形象、生動(dòng)、智慧、高效，進(jìn)一步提高員工生產(chǎn)技能和安全素養(yǎng)。
