金駒煤電化公司緊盯現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，堅(jiān)持監(jiān)督前移、精準(zhǔn)發(fā)力，針對(duì)制度執(zhí)行、設(shè)備巡檢、隱患排查整改、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查等進(jìn)行專項(xiàng)檢查督導(dǎo)，全力保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
聚焦責(zé)任落實(shí)。該公司針對(duì)夏季復(fù)雜多變的天氣狀況，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定工作計(jì)劃，理清工作思路、明確監(jiān)督重點(diǎn)，逐條落實(shí)部門責(zé)任，列出檢查清單，細(xì)化檢查內(nèi)容，為精準(zhǔn)監(jiān)督提供保障。同時(shí)，列出重點(diǎn)工作督辦表，明確責(zé)任人、責(zé)任班組、完成時(shí)間及督辦人，做到重點(diǎn)工作重點(diǎn)把控，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。
聚集安全重點(diǎn)。該公司通過分區(qū)域劃系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備責(zé)任制，對(duì)管道閥門、運(yùn)行設(shè)備、指示儀表、油質(zhì)水質(zhì)等進(jìn)行認(rèn)真檢查，同時(shí)加大監(jiān)盤力度，盯緊運(yùn)行參數(shù)、增加重點(diǎn)設(shè)備巡檢頻次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格按照“定人、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施、定責(zé)任”原則，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除設(shè)備問題，為長(zhǎng)周期安穩(wěn)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
聚焦問題整改。該公司安全監(jiān)察部門總結(jié)梳理夏季頻發(fā)的季節(jié)性缺陷，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位全面開展隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)關(guān)注的問題進(jìn)行梳理，制定清單，并逐一進(jìn)行閉環(huán)整改落實(shí)。針對(duì)汛期將至，定期組織員工開展主廠房、電纜溝、排水系統(tǒng)等重點(diǎn)防汛區(qū)域設(shè)備的隱患檢查，對(duì)存在的設(shè)備缺陷及時(shí)聯(lián)系檢修人員處理，確保防汛工作萬無一失。
聚焦中心工作。該公司各級(jí)管理人員深入基層，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)每日檢查情況做好記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素及時(shí)在安全監(jiān)督群曝光和考核，做到有管理、有考核。與此同時(shí)，該公司還層層開展“反松破滿”安全大反思活動(dòng)，按照“四個(gè)對(duì)待”要求，全面排查在安全思想、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)環(huán)境、規(guī)程措施、崗位操作、發(fā)供電設(shè)備管理、雨季“三防”、應(yīng)急管理等方面存在的差距和不足，采取有效措施加強(qiáng)整改，確保安全生產(chǎn)。
