裝備制造集團(tuán)緊盯雨季安全薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合礦區(qū)、廠區(qū)依山傍水的實(shí)際，以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、加強(qiáng)隱患排查、提高防汛能力為抓手，扎實(shí)做好雨季“三防”工作，確保企業(yè)安全度汛。
立足早期抓部署。裝備制造集團(tuán)成立雨季“三防”指揮部，設(shè)立雨季“三防”辦公室，下發(fā)了關(guān)于做好雨季“三防”工作的通知，明確工作目標(biāo)和專職負(fù)責(zé)人，明確部門管理職責(zé)，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，將具體工作責(zé)任落實(shí)到班組、分配到個(gè)人，細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，保證防洪、防雷電、防排水系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。同時(shí)，成立應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，時(shí)刻掌握雨情和水情，及時(shí)發(fā)布預(yù)警預(yù)報(bào)信息，準(zhǔn)確填寫值班交班、巡檢記錄，確保汛情反饋及時(shí)到位。
突出嚴(yán)格抓排查。裝備制造集團(tuán)按照雨季“三防”工作部署要求，明確防汛重點(diǎn)，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，樹立防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)安全意識(shí)，堅(jiān)持“早部署、早準(zhǔn)備、早處理、爭(zhēng)主動(dòng)”的工作思路，提前部署雨季“三防”工作，明確要求雨季“三防”工程項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按量完工，防汛應(yīng)急隊(duì)伍組織及防汛演練等工作必須全部到位。此外，裝備制造集團(tuán)加強(qiáng)應(yīng)急防汛物資管理，設(shè)立了雨季“三防”物資專用倉(cāng)庫(kù)，建立臺(tái)賬，做到專區(qū)存放，設(shè)立專庫(kù)專區(qū)專人建賬管理，同時(shí)，把雨季“三防”工作納入安全管理的重點(diǎn)，認(rèn)真履行管理職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)排查處理，確保礦井安全度汛。
加強(qiáng)預(yù)警抓應(yīng)急。裝備制造集團(tuán)建立健全應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，堅(jiān)持24小時(shí)應(yīng)急值班值守，密切關(guān)注天氣變化，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)發(fā)布預(yù)警預(yù)報(bào)信息。進(jìn)一步完善“紅色、橙色、黃色、藍(lán)色”四級(jí)預(yù)警響應(yīng)機(jī)制和啟動(dòng)流程。建立預(yù)警預(yù)報(bào)制度、隱患排查制度、調(diào)度值班制度、極端天氣停產(chǎn)撤人制度、汛期問責(zé)獎(jiǎng)懲制度、汛期“零”報(bào)告制度等各項(xiàng)制度，開展防汛安全知識(shí)宣傳和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化職工安全防范意識(shí)，提高抗災(zāi)減災(zāi)的防范能力，嚴(yán)防雨季“三防”事故的發(fā)生。
