長治公司福達煤業(yè)以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，深入推進安全文化建設，不斷豐富文化載體，完善保障機制，形成具有自身特色的企業(yè)安全文化體系，將安全生產(chǎn)內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，實現(xiàn)以文化促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展。
文化引領，樹牢安全發(fā)展理念。福達煤業(yè)制定安全文化建設實施方案，對安全文化建設作出部署，大力開展安全教育，廣泛宣傳安全法律法規(guī)、普及安全知識、傳播安全理念，推動“生命重于泰山”“安全是‘1’、其他是‘0’”“事故隱患可防可控”等理念入腦入心，不斷提高全體員工的安全意識和安全技能，使“我要安全、我會安全、我能安全”成為全員的思想自覺和行動自覺。
精益求精，完善安全管理制度。福達煤業(yè)修訂完善安全管理制度，確保事事有標準、處處有標準，引導員工按章作業(yè)，提高依法依規(guī)治安水平。建立“三違”人員聯(lián)動幫教體系，增強員工學安全、抓安全、守安全的自覺，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害，有效防范零打碎敲事故。
久久為功，養(yǎng)成安全行為習慣。福達煤業(yè)提出“讓行為規(guī)范成為習慣，讓習慣符合行為規(guī)范”，持續(xù)開展安全行為規(guī)范活動。在前往井口的道路上建設安全文化長廊，內(nèi)容豐富、覆蓋面廣、圖文并茂，使員工在濃厚的安全氛圍中學習安全知識，接受安全教育。嚴格執(zhí)行安全教育培訓管理辦法，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”原則，開展“一日一題、一周一案、一月一考”，堅持逢查必考，確保安全培訓取得實效。加大“三違”整治和幫教力度，教育引導“三違”人員養(yǎng)成良好的行為習慣，對重大類或連續(xù)兩個月發(fā)生嚴重“三違”的責任人員停工培訓教育，通過“過五關一承諾”方式開展幫教，不過關者不準上崗，筑牢安全生產(chǎn)防線。
