太原煤氣化山凹煤業(yè)公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營管理措施，從全局出發(fā)，從細處著手，找差距、抓細節(jié)、挖潛力，筑牢安全防線，實現(xiàn)提質(zhì)增效。
班組建設(shè)夯基礎(chǔ)。該公司樹牢安全發(fā)展理念，針對安全管控難點，著力提升班前班后會和入井宣誓質(zhì)量，組織輪值班組長上臺講安全、講任務(wù)、講責任，讓員工心中時時刻刻想安全、有安全，全力創(chuàng)建安全型班組。
嚴抓標準提品質(zhì)。該公司狠抓安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，精心打造9117掘進工作面標準化示范點，做到材料碼放橫平豎直、整齊劃一，設(shè)備設(shè)施、管線牌板吊掛整齊有序，錨桿錨索逐根檢驗、掛牌管理，以點帶面，輻射帶動，推動標準化理念深入人心。
對標一流增效益。該公司建立橫向到邊、縱向到底的對標體系，做到全覆蓋、無死角，一方面將材料成本、電力費用、設(shè)備租賃、修舊利廢、工資保險、項目工程、后勤費用等生產(chǎn)經(jīng)營成本項目按照歸口管理原則全部下放到隊組，把成本指標層層分解，細化落實到每一個部門、每一個班組、每一個員工，形成全員參與的成本對標管理體系；另一方面，以9117掘進工作面對標學習為契機，引導員工互相學習好的經(jīng)驗做法，改進不足之處，通過選標、定標、對標、達標這一流程，不斷提升經(jīng)營管理水平。
