朔州熱電公司堅持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，從強化現(xiàn)場安全管理入手，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，積極引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”的理念，不斷提高安全意識，落實安全管理措施，確保安全生產(chǎn)。
加強職工思想教育。該公司牢固樹立“隱患就是事故”的理念，強化職工思想引導(dǎo)，排查思想隱患，充分利用班前班后會、班組安全活動會、公司安全例會等時間，開展典型事故警示教育，引導(dǎo)職工明確安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，讓員工了解“三違”的危害，切實從根源消除僥幸、麻痹大意等思想，不斷增強反“三違”的思想自覺和行動自覺。同時，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班、值班等制度，并對當(dāng)班職工精神狀態(tài)進(jìn)行排查，嚴(yán)禁思想不穩(wěn)定、精神狀態(tài)差的“不放心人”進(jìn)入工作崗位，做到把安全隱患消除于萌芽狀態(tài)?！ ?/span>
加強現(xiàn)場安全管理。該公司以推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，不斷提升設(shè)備安全保障水平，充分發(fā)揮黨員、干部、專職安全員及各專業(yè)部門管理人員的安全監(jiān)督職能，對重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、臨時施工作業(yè)人員實施全方位安全監(jiān)控，確保安全管理無死角。并在各基層班組深入開展安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”活動，把班組作為隱患排查整改的責(zé)任主體，實現(xiàn)了安全管理重心下移?！ ?/span>
加強安全監(jiān)督檢查。該公司不斷加大對安全隱患、重要崗位、主要設(shè)備的檢查力度，轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，要求各級管理人員深入現(xiàn)場，靠前指揮，狠抓現(xiàn)場管理及薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格各項制度措施的落實，切實把工作重心貫穿到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，杜絕事故發(fā)生。同時，為保證設(shè)備設(shè)施處于完好狀態(tài)，建立健全勤檢查、勤維護、勤保養(yǎng)的管理規(guī)定，嚴(yán)格交接班程序，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實守牢安全底線，筑牢安全防線。
