裝備制造集團(tuán)安全技術(shù)“會(huì)診”后，各單位面對(duì)“名醫(yī)”開出的“良方”，積極開展“回頭看”，針對(duì)整改措施的落實(shí)和下一步安全生產(chǎn)工作作出精心部署，確保井上井下生產(chǎn)系統(tǒng)安全系數(shù)增加，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)根基。
一季度，裝備制造集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，牽頭組織生產(chǎn)科室及區(qū)隊(duì)技術(shù)管理人員深入井上下各基層單位作業(yè)現(xiàn)場，開展專業(yè)專項(xiàng)安全“會(huì)診”。針對(duì)各專業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)、盲區(qū)死點(diǎn)、突出問題，以及“會(huì)診組”開出的“良方”，各單位“對(duì)癥下藥”，迅速開展專業(yè)系統(tǒng)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)整治和安全問題隱患“回頭看”活動(dòng)，逐條逐項(xiàng)開展達(dá)標(biāo)整治，切實(shí)解決重復(fù)出現(xiàn)、久推不動(dòng)的難點(diǎn)問題和隱患頑疾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改，筑牢企業(yè)安全發(fā)展根基。
深挖根源“回頭看”。裝備制造集團(tuán)“會(huì)診組”的“把脈開方”，激發(fā)了各生產(chǎn)礦井內(nèi)生動(dòng)力，不僅“照方抓藥”，而且主動(dòng)深挖根源“下猛藥”，讓“會(huì)診”成效落到實(shí)處。各單位通過“望聞問切”，深入井下各作業(yè)地點(diǎn)、邊遠(yuǎn)頭面，堅(jiān)持問題往深里查、往全處找，對(duì)礦井進(jìn)行全方位、無死角的“把脈會(huì)診”，徹底摸清礦井當(dāng)前面臨的技術(shù)難題，找準(zhǔn)“病根”、深挖“病灶”、開具“良方”“對(duì)癥下藥”。
成莊礦制定安全技術(shù)會(huì)診“回頭看”問題反饋清單和整改落實(shí)清單，針對(duì)頂板管理過程中異常信息反饋不及時(shí)、礦壓監(jiān)測不精準(zhǔn)、部分采面頂板破碎等問題，組織分管業(yè)務(wù)部門開展頂板專項(xiàng)隱患大排查，全面檢查各盤區(qū)工作面、巷道的頂板情況，系統(tǒng)分析研判問題原因，積極采取安全技術(shù)措施，做到安全隱患排查整改閉合銷號(hào)，確保隱患排查到位、整改到位。成莊礦安全質(zhì)量檢查部部長史利彪說：“我們以安全技術(shù)會(huì)診為契機(jī)，聚焦頂板、瓦斯、水害等風(fēng)險(xiǎn)，深化雙重預(yù)防管理，超前開展風(fēng)險(xiǎn)研判，動(dòng)態(tài)調(diào)整管控措施，加強(qiáng)重大災(zāi)害治理，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平，推動(dòng)礦井持續(xù)安全高效發(fā)展?！?/span>
寺河礦針對(duì)巷道成型不好，局部區(qū)段煤體破碎、酥軟等問題，專家及時(shí)“解疑釋惑”，由表及里、由淺入深、由粗到細(xì)，找癥結(jié)、破難題，舉一反三解決了礦井在安全生產(chǎn)工作中存在的漏洞和不足及各生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患和問題。該礦生產(chǎn)技術(shù)管理部任彥峰說：“通過技術(shù)會(huì)診‘回頭看’，不僅破解了巷道成型難的難題，同時(shí)也降低了事故發(fā)生率，推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，最大限度發(fā)揮了機(jī)械化作業(yè)的效能，掘進(jìn)進(jìn)尺得到了顯著提升，為礦井安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。”
同時(shí)，各單位緊盯安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題，制定整改措施，倒排工期、責(zé)任到人，通過整改+復(fù)查、臺(tái)賬管理+對(duì)賬銷號(hào)，逐項(xiàng)查驗(yàn)問題整改情況，切實(shí)提升礦井安全生產(chǎn)水平。
治理源頭“向前看”。為持續(xù)鞏固“會(huì)診”成效，各單位開展了嚴(yán)格的“自診”，將技術(shù)會(huì)診提出的問題整改認(rèn)真梳理、列出清單、分類施策、逐項(xiàng)整改，形成檢查總結(jié)分析報(bào)告，并按照要求，提出整改意見和改善建議，確保各類隱患“見底清零”。
各生產(chǎn)礦井加強(qiáng)隱患排查治理和隱患跟蹤督促整改落實(shí)情況，針對(duì)前期技術(shù)會(huì)診提出的存在問題，從深挖問題根源入手，堅(jiān)持從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素入手，深入分析人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)以及管理缺陷四方面存在的問題，制定專項(xiàng)方案，切實(shí)做到查找問題準(zhǔn)、分析原因透、整改措施實(shí)。趙莊煤業(yè)安全監(jiān)察部綜合管理室主任馬雁飛說：“下一步，我們將充分利用‘周四安全活動(dòng)日’和各系統(tǒng)專業(yè)化檢查，加大薄弱環(huán)節(jié)管控力度，并持續(xù)開展反‘三違’ 防事故活動(dòng)，規(guī)范職工崗位操作，引導(dǎo)職工按標(biāo)準(zhǔn)、按措施、按規(guī)程施工，切實(shí)筑牢安全‘防火墻’?！?/span>
化工板塊各單位強(qiáng)化安全考核力度，持續(xù)加大對(duì)特殊時(shí)期“三違”“重復(fù)性安全隱患”的檢查考核力度，加大對(duì)嚴(yán)重及以上安全隱患的通報(bào)力度；對(duì)特殊時(shí)段發(fā)生的重大事故隱患、未遂事件和安全事故，升級(jí)處理，嚴(yán)防?；沸孤⒒馂?zāi)、爆炸等事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
解決問題必須持之以恒、久久為功。下一步，裝備制造集團(tuán)各單位將繼續(xù)抓住癥結(jié)要害，創(chuàng)新思維方法，梯次推進(jìn)基層管理、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)“三基”建設(shè)，把管理下沉到一線、把責(zé)任壓實(shí)到基層、把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場，全力保障安全平穩(wěn)發(fā)展。
