朔州煤電王坪煤業(yè)公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，從強化思想教育、強化責(zé)任落實、強化作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，切實織密安全管控網(wǎng)，筑牢安全生產(chǎn)堤壩。
營造氛圍，強化思想教育。該公司緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)，以重塑王坪安全管理文化為抓手，要求各單位隊組將職工工作作風(fēng)、勞動紀(jì)律、安全規(guī)程掌握程度等情況作為考核內(nèi)容，通過考核結(jié)果對職工進行獎勵和表揚，從制度和思想上引導(dǎo)職工向先進對標(biāo)，牢固樹立安全意識，保障各項工作安全高效推進。此外，該公司以“逢查必問、逢檢必考”的方式，對職工進行現(xiàn)場隨機提問和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提升職工安全生產(chǎn)意識。
壓實責(zé)任，提升監(jiān)管實效。該公司以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任為目標(biāo)，持續(xù)細化完善“人人有責(zé)、層層負責(zé)、各負其責(zé)”的責(zé)任體系，要求管理干部層層落實安全管理責(zé)任，堅守安全生產(chǎn)底線。公司與生產(chǎn)系統(tǒng)各隊組簽訂安全責(zé)任承諾書，嚴格執(zhí)行管理人員現(xiàn)場監(jiān)督“四抓”制度，通過不定期對領(lǐng)導(dǎo)值班帶班等履職專項檢查，查問題、找隱患、盯整改，督促領(lǐng)導(dǎo)干部落實安全管控措施，提升安全管理實效。
嚴檢細查，消除事故隱患。為切實抓好安全隱患排查治理工作，該公司持續(xù)完善安全管理架構(gòu)，嚴格落實隱患排查雙重閉環(huán)管理制度等安全生產(chǎn)管理制度，強化風(fēng)險自辨自控和隱患自查自治，對重大危險源實行“網(wǎng)格化”管理，分級、分類明確責(zé)任人，層層落實責(zé)任，確保風(fēng)險處于嚴格的管控狀態(tài)。同時，堅持把風(fēng)險挺在隱患前面、把隱患挺在事故前面，定期開展安全警示教育活動、創(chuàng)建無違章班組和評選無違章個人等活動，確保安全生產(chǎn)。
