華昱公司本著早規(guī)劃、早部署、早落實(shí)原則，總結(jié)歷年雨季度汛經(jīng)驗(yàn)，從方案制定、組織協(xié)調(diào)、隱患排查、物資儲(chǔ)備、災(zāi)害預(yù)警等方面充分準(zhǔn)備，提前備戰(zhàn)雨季“三防”，為生產(chǎn)撐起安全“保護(hù)傘”。
下好防汛“先手棋”?！澳壳半m未進(jìn)入雨季，但各單位要提前下手，對(duì)各個(gè)界區(qū)內(nèi)的雨水、污水井，以及防雷接地等設(shè)施提前檢查……”該公司每周調(diào)度會(huì)上，都會(huì)對(duì)雨季“三防”工作進(jìn)行部署。
該公司積極行動(dòng)，組織各單位全面排查露天場(chǎng)地、周圍圍堰、裝置基礎(chǔ)、渣場(chǎng)等地方排水系統(tǒng)、設(shè)備及供電線路，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；及時(shí)對(duì)水溝進(jìn)行清理，確保所屬區(qū)域清潔暢通，特別針對(duì)地勢(shì)較低的地帶，嚴(yán)格設(shè)備擺放要求，杜絕汛期的洪水侵襲，確保設(shè)備設(shè)施及人員能安全應(yīng)對(duì)雷雨、大風(fēng)天氣。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)調(diào)度值班制度，建立信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制，安排專人密切關(guān)注氣象部門發(fā)布的天氣和雨情汛情預(yù)報(bào)，確保及時(shí)掌握汛情和極端天氣變化情況，科學(xué)研判形勢(shì)，為排除險(xiǎn)情、防范應(yīng)對(duì)提供指導(dǎo)，確保調(diào)度及時(shí)、指揮有序。
打好備汛“組合拳”。“抽水用的水泵是否完好，防汛用的沙包是否夠……管理人員要做到心中有數(shù)。”該公司熱電車間吳主任在車間早接班會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
連日來，該公司調(diào)度指揮中心在周四安全活動(dòng)日對(duì)雨季“三防”及物資儲(chǔ)備情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，配足配齊所需物資、工具，要求各單位設(shè)專人對(duì)防洪物資查數(shù)量、看質(zhì)量、盤庫(kù)存，并對(duì)所有物資實(shí)行分類碼放，建立專用臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫(kù)制度，24小時(shí)專人值班，確保物資供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，及時(shí)充實(shí)和更新雨季“三防”各種物資，建立專用臺(tái)賬，實(shí)行分類掛牌管理，所有“三防”專用物資都做到分類存放，統(tǒng)一保管，專管專用，確保物資的儲(chǔ)備完善。
擰緊度汛“安全閥”?！敖冢覀兠恐芏家欢〞r(shí)的拉響雨季‘三防’應(yīng)急響應(yīng)警報(bào)，要求崗位應(yīng)急人員在幾分鐘就要集結(jié)到中央控制室，同時(shí)模擬大雨天怎么安全裝車和發(fā)生雨水進(jìn)入罐車怎么安全處置等演練，以實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)應(yīng)急隊(duì)伍。”該公司調(diào)度指揮中心石主任說。
近日，該公司結(jié)合生產(chǎn)生活實(shí)際提前完善應(yīng)急預(yù)案，以不發(fā)生因雨季惡劣天氣引起的生產(chǎn)裝置區(qū)被淹、建筑物倒塌事故為目標(biāo)，按照“三管三必須”的要求，分級(jí)管控、層層落實(shí)雨季“三防”管理責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)案措施；結(jié)合本地歷年降雨量做好汛情分析，合理評(píng)估雷電對(duì)電網(wǎng)影響，完善各種突發(fā)事故的預(yù)想并制定針對(duì)性預(yù)案。同時(shí)，加強(qiáng)雨季“三防”應(yīng)急演練，使全員時(shí)刻保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，確保崗位人員人人熟悉預(yù)案，進(jìn)一步提高雨季“三防”應(yīng)急反應(yīng)能力。
