太原煤氣化山凹煤業(yè)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司2023年度安全工作會(huì)精神，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)化基層管理為關(guān)鍵，以夯實(shí)基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本素質(zhì)為抓手，著力提升安全管理水平，保障礦井安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化基層管理 筑牢安全根基
山凹煤業(yè)以“勤嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)開展“安全班組建設(shè)年”活動(dòng)，制定實(shí)施方案，完善班組管理制度，規(guī)范班組長(zhǎng)管理，完善班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化班組建制，嚴(yán)細(xì)班組定員管理。強(qiáng)化班前、班后會(huì)督查和交接班管控，嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”、崗位描述、安全確認(rèn)等措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不作業(yè)、分工責(zé)任不清楚不作業(yè)，全力打造“四型、五化、六好、三無”班組。
夯實(shí)基礎(chǔ)工作 狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
山凹煤業(yè)聚焦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，分專業(yè)制定年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，選樹典型，以點(diǎn)帶面，規(guī)范操作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級(jí)。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，真正把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、執(zhí)行到崗位、融入到工序，變被動(dòng)達(dá)標(biāo)、靜態(tài)達(dá)標(biāo)為主動(dòng)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。抓住達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、考核定級(jí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極走出去、引進(jìn)來，學(xué)習(xí)一流標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，剖析原因，制定趕超目標(biāo)，拿出有效方法，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到責(zé)任到人，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
提升基本素質(zhì) 確保培訓(xùn)到位
山凹煤業(yè)樹立“安全培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的理念，堅(jiān)持科學(xué)施教、從嚴(yán)考核，通過“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”、崗位練兵、技術(shù)比武、教考分離等模式，開展全覆蓋、高質(zhì)量的安全培訓(xùn)。大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”模式，開展全員安全生產(chǎn)知識(shí)遠(yuǎn)程教育。注重學(xué)以致用，強(qiáng)化實(shí)操培訓(xùn)，開展“師徒傳幫帶”活動(dòng)，重點(diǎn)培養(yǎng)員工獨(dú)立操作和現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題的能力。此外，通過“每日一題、每周一培、每月一考”，推動(dòng)安全培訓(xùn)常態(tài)化，促進(jìn)員工隊(duì)伍基本素質(zhì)整體提升。
