長平公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，踐行“安全是‘1’，其余是‘0’”的安全理念，在嚴、細、學上持續(xù)發(fā)力，抓緊抓牢“雙預控”管理，夯實安全生產(chǎn)根基。
抓住“嚴”字，強管理。長平公司積極健全完善“雙預控”管理體系，成立由公司黨委書記董事長任組長的安全生產(chǎn)風險隱患排查整治“百日攻堅”集中行動工作領導組，全面開展安全生產(chǎn)風險隱患排查整治集中行動，閉合管控現(xiàn)場隱患；組織專人開展安全風險辨識，根據(jù)新增重大風險項，及時修訂補充年度風險評估報告和管控措施，制定2023年度重大安全風險清單、2023年度較大安全風險清單，建立安全風險管控臺賬，確保安全風險受控、在控；成立隱蔽致災因素普查和治理工作專班，完善隱蔽致災因素普查報告，實現(xiàn)隱蔽隱患排查無遺漏、無死角，真正把風險挺在隱患前，把隱患挺在事故前，切實保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序進行。
抓住“細”字，求落實。長平公司嚴格執(zhí)行重大危險源網(wǎng)格化管理，認真開展零星工程、零散作業(yè)等變化作業(yè)的風險辨識評估，切實抓好4330、5309等重點頭面、區(qū)域、巷道過構造期間的安全管控作業(yè)，確保安全動態(tài)受控，嚴防事故發(fā)生；將設備隱患排查作為做細“雙預控”管理的切入點，建立健全全員隱患排查責任體系，明確職責分工、排查內容、檢查頻次，持續(xù)開展頂板全覆蓋大檢查及紅黃色分區(qū)管理，嚴厲整治設備不整定、整定大、無保護、甩保護等問題，確保設備安全運行；加大對運輸、通風、防治水等方面重復隱患、典型問題的整治力度，按照“五定五落實”要求整改隱患，實現(xiàn)閉合管理，消除事故隱患。
抓住“學”字，提素質。在完善管理制度，抓好細節(jié)落實的基礎上，長平公司重視職工對“雙預控”管理體系的理論學習和應急預案演練，通過手機APP職工自學和專業(yè)技術人員上臺授課相結合的方式，開展全員風險管控和隱患排查理論培訓，全面普及事故預防、應急避險、自救互救和應急處置知識，同時針對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、防災避險和風險辨識卡、崗位安全操作規(guī)程等內容，開展全員考試，以考促學，提高職工理論水平。按照瓦斯、頂板、機械傷人等事故處置預案要求，分專業(yè)、分時段、有計劃地開展突發(fā)事故應急演練，切實提升各級人員風險意識和突發(fā)事件科學應對能力，助力企業(yè)內涵式高質量發(fā)展。
