金駒煤電化公司堅決扛起安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)基固本，穩(wěn)中求進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境。
完善安全管理體系。該公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、系統(tǒng)監(jiān)管、自主管理”的原則，規(guī)范設(shè)置公司、發(fā)電區(qū)兩級安全生產(chǎn)委員會組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化公司、發(fā)電區(qū)、廠站（車間）三級管控網(wǎng)絡(luò)，定期組織召開安全工作會議，分析研判安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)過程中遇到的重點、難點問題。各發(fā)電區(qū)配齊、配強(qiáng)、配優(yōu)專兼職安全監(jiān)督管理人員，按照“三管三必須”要求，落實安全生產(chǎn)保證措施，創(chuàng)新安全監(jiān)督管理模式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理。
壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。該公司構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實行安全生產(chǎn)責(zé)任清單化管理，要求所有人員按照清單要求，做到“五落實、五到位”。各單位管理人員堅持“三管三必須”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”，履行業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安全監(jiān)察人員堅持“監(jiān)督的監(jiān)督、檢查的檢查”，履行綜合監(jiān)管責(zé)任，通過安全責(zé)任考核評價，扣緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。
構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制。該公司構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，扎實開展年度、專項、動態(tài)風(fēng)險辨識和評估工作，健全完善風(fēng)險清冊和管控臺賬，細(xì)化管控措施，從規(guī)程、制度、預(yù)案等方面對安全風(fēng)險進(jìn)行有效管控；嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計劃，持續(xù)開展周四安全日活動，對查出的隱患和問題限期整改到位，促進(jìn)各單位綜合保障能力提升；完善公司和發(fā)電區(qū)兩級隱患排查治理信息平臺，落實“重大隱患掛牌督辦、一般隱患跟蹤落實”要求，實現(xiàn)信息共享、隱患共治。
