長(zhǎng)平公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，把頂板管理作為安全管理的重點(diǎn)，壓實(shí)管理責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督檢查、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決杜絕頂板事故發(fā)生，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
在該公司生產(chǎn)管理部，工作人員正在詳細(xì)安排頂板安全檢查工作。此次檢查的重點(diǎn)是各盤區(qū)大巷、采掘頭面的頂板支護(hù)質(zhì)量，檢查人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)錨桿、錨索的支護(hù)能力逐一檢測(cè)。像這樣的全覆蓋檢查，他們每周至少要進(jìn)行一次。
受特殊地質(zhì)條件和采動(dòng)影響，井下各頭面的頂板容易變形。針對(duì)頂板壓力大、支護(hù)困難的情況，該公司從各業(yè)務(wù)部室抽調(diào)60余名專業(yè)技術(shù)人員，組成頂板安全巡查隊(duì)，每周對(duì)各采掘頭面、大巷順槽、邊緣死角進(jìn)行全方位、全覆蓋、立體式檢查，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患、第一時(shí)間補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)。
該公司對(duì)照《晉能控股裝備制造集團(tuán)有限公司關(guān)于加強(qiáng)2023年安全生產(chǎn)工作的決定》，結(jié)合礦井實(shí)際，制定《2023年長(zhǎng)平公司頂板管理規(guī)定》，對(duì)所有工作面、巷道實(shí)行“三級(jí)”責(zé)任管理，合理劃分工作面、巷道管理區(qū)域，由采（掘）隊(duì)、零工隊(duì)負(fù)責(zé)在用巷道，二線隊(duì)組、輔助隊(duì)組負(fù)責(zé)公共區(qū)域巷道，各采掘隊(duì)組每天抽調(diào)至少5人對(duì)頂板責(zé)任區(qū)進(jìn)行頂板維護(hù)，做到工作早安排、風(fēng)險(xiǎn)早預(yù)防、問題早處理。
此外，該公司緊盯重點(diǎn)頭面、巷道，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，采取挑頂擴(kuò)幫、錨索補(bǔ)強(qiáng)、架棚等措施，確保礦井頂板安全可控。
