地煤公司姜家灣煤礦堅持以安全生產(chǎn)標準化管理為抓手，抓基礎(chǔ)設(shè)施、抓重要環(huán)節(jié)、抓關(guān)鍵人員、抓重點專業(yè)、抓考核管理，強化安全生產(chǎn)綜合管理體系建設(shè)，進一步提高礦井安全生產(chǎn)標準化管理水平，筑牢安全生產(chǎn)防線。
抓基礎(chǔ)建設(shè)喚內(nèi)力。該礦成立由主要負責(zé)人擔(dān)任組長的班組安全建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)組，合理劃分作業(yè)區(qū)塊或功能區(qū)塊，加大對基層各項工作的服務(wù)指導(dǎo)力度，定時組織班組管理經(jīng)驗討論學(xué)習(xí)，分享各自在班組管理方面的先進管理經(jīng)驗和做法，達到共同學(xué)習(xí)共同提升的目的，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，全面提升基層班組建設(shè)管理水平。
抓重要環(huán)節(jié)強陣地。該礦圍繞大型檢維修、工藝變化及過構(gòu)造、搬家倒面等重要環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場“四位一體”和“敲幫問頂”制度，落實防范措施，堅決做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。針對在各薄弱環(huán)節(jié)遺留的問題，充分發(fā)揮隱患分析會的作用，進行全面分析總結(jié)，確保按時間節(jié)點整改銷號，有效將隱患遏制在萌芽狀態(tài)。
抓關(guān)鍵人員嚴管理。該礦壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，從跟班干部、班組長、瓦檢員、安監(jiān)員、調(diào)度員等關(guān)鍵崗位人員抓起，嚴格執(zhí)行安全包保規(guī)定，嚴格按照標準化體系要求把標準落實到現(xiàn)場、執(zhí)行到崗位、融入到工序，針對安全風(fēng)險管控和隱患排查治理不扎實、隱患排查走馬觀花等問題嚴格考核，通過層層履職盡責(zé)、各負其責(zé)，凝聚起抓安全、管安全的強大合力。
抓重點專業(yè)補短板。該礦以安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理為重點，從抓工程質(zhì)量、抓工序管理、抓正規(guī)循環(huán)、抓行為管控入手，嚴格重大安全風(fēng)險和重大危險源“清單化”管理，認真開展年度、專項和動態(tài)風(fēng)險辨識評估，并將辨識結(jié)果應(yīng)用于應(yīng)急預(yù)案、規(guī)程措施等，著實解決“想不到、看不到、管不到”問題，從根本上消除隱患、補齊短板。
抓考核管理求實效。該礦堅持每月檢查和不定期抽查制度，深入現(xiàn)場檢查安全作業(yè)規(guī)程及交接班制度的執(zhí)行情況，將標準化達標納入安全績效考核范疇，并對季度專業(yè)排名末位的部門，通過晨會、作業(yè)會進行通報批評、公開亮相作檢查“丟面子”的方式，鞭策礦井全面推進標準化建設(shè)工作，將安全生產(chǎn)標準化工作管嚴抓實。
