潞新公司認真貫徹落實集團公司安全工作會議精神，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，切實抓好安全管理工作，集中開展安全生產(chǎn)隱患排查整治行動，為全年安全生產(chǎn)工作起好步、開好局奠定堅實基礎(chǔ)。
該公司通過調(diào)度會、安全工作例會、周四安全活動日等形式層層傳達集團公司安全工作會精神，并通過開展安全生產(chǎn)隱患排查整治行動，進一步提高全體干部員工安全意識。準確把握“集團總部是安全監(jiān)督主體、二級管理公司是安全監(jiān)管主體、基層單位是安全責任主體”的管理架構(gòu)，強化“雙重預(yù)防”機制，不斷夯實安全基礎(chǔ)。通過開展安全生產(chǎn)事故案例警示教育，使公司從上到下達到警示、警醒、警覺的效果，形成“重安全、管安全、抓安全”的良好氛圍。各基層單位充分利用班前活動、每日一學、必知必會問答等多種形式拓寬學習陣地，結(jié)合工作實際，向員工講解“五種意識”“五項活動”“五大措施”，將安全理念內(nèi)化于心、外化于行。
該公司始終把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為推動安全生產(chǎn)的重要抓手，健全完善了安全風險分級管控和事故隱患排查治理機制，進一步明確各級人員的崗位安全責任制，形成“橫向到邊、縱向到底、責任到人”的“網(wǎng)格化”安全責任體系；認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班跟班制度，緊扣“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，將詢問式、匯報式管理模式改為走動式巡查管理，緊盯生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)，變靠前指揮為靠前防控，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；明確安全生產(chǎn)責任，切實做到“人人頭上有指標、人人肩上有責任”；強化風險管控治理，把安全風險分級管控延伸到各崗位、各工種，做到全員化、全方位、全過程風險管控，切實把各項安全措施落到實處，筑牢風險防護墻，助力礦井安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序推進。
