晉控電力工程公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的部署要求，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，準(zhǔn)確把握“安全是‘1’、其他是‘0’”的深刻內(nèi)涵，從制度建設(shè)、監(jiān)督管理、文化培樹入手，持續(xù)提升安全執(zhí)行力、管控力、文化力，鞏固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)成果，全力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
強(qiáng)化落實(shí) 提升制度執(zhí)行力
該公司認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)、應(yīng)急救援“五到位”，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。堅(jiān)持用制度管人、用流程管事，落實(shí)新修訂的《山西省安全生產(chǎn)條例》，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域特別規(guī)定等條款和要求，全面修訂公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理制度，做到依法管理、依法檢查、依法考核。
加強(qiáng)管控 織密隱患“監(jiān)督網(wǎng)”
該公司緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化隱患排查整治，以鐵的手腕整治“三違”行為。重點(diǎn)盯住不放心的人、抓好不放心的事、管住不放心的點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)特種工、外包工、青工等重點(diǎn)人員的管理，加大夜班特殊時(shí)段、邊遠(yuǎn)隱蔽特殊地點(diǎn)的巡查力度，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，分級(jí)、分類、分專業(yè)進(jìn)行管理，有針對(duì)性地制定切實(shí)可行的管控措施，超前做好風(fēng)險(xiǎn)防范和事故預(yù)防，解決“想不到、看不到、管不到”的問題。此外，運(yùn)用布控球、執(zhí)法儀、智能安全帽、有毒有害氣體檢測(cè)儀等設(shè)備儀器，跟蹤記錄現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過程，提高安全監(jiān)管透明度，保證安全生產(chǎn)可控在控。
文化引領(lǐng) 筑牢安全“防火墻”
該公司堅(jiān)持以人為本，大力培樹安全文化，圍繞“文化育安”，開展安全宣傳教育，向員工普及安全知識(shí)、傳播安全理念，引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的特殊性、重要性、艱巨性，自覺遵守安全規(guī)章制度，增強(qiáng)“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的思想自覺和行動(dòng)自覺；圍繞“素質(zhì)固安”，將員工安全素質(zhì)提升作為主線工程、長(zhǎng)線工作，因人、因時(shí)、因地制宜開展安全例行培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)，營(yíng)造“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全、處處聞警鐘”的濃厚氛圍；圍繞“健康筑安”，組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，做好員工職業(yè)健康防護(hù)，為員工撐起健康“保護(hù)傘”，全方位筑牢安全屏障。
