晉控電力同華發(fā)電公司以“136”安全管理模式為統領，建立健全安全管理體系，不斷推動安全管理科學化、制度化、規(guī)范化，從防范、實施、監(jiān)督三個方面，將安全生產隱患排查和消缺工作落實到位，筑牢安全防護墻。
防范到位。根據生產工作需要和運行設備的特點，該公司全力做好生產事故預想、運行分析、應急預案修訂及規(guī)章制度的完善工作。針對巡查中發(fā)現的隱患點和危險點，做好問題的梳理與匯總，及時進行隱患分析，做好預控防范措施和整改方案。按照巡檢標準，認真做好主、輔機運行設備的巡視和檢查工作。密切關注運行設備的流量、壓力、溫度等重要參數的變化，發(fā)現問題及時處理，生產人員熟練掌握應急預案，提高應對突發(fā)事故處置能力，保證生產設備長周期安全運行。
實施到位。該公司結合工作實際，修訂完善各項規(guī)章制度，并將制度真正落實在具體工作中。加強煤場、油庫、氫站等重點防范區(qū)域的防火、防爆工作，消除火災隱患等不安全因素，定期進行自查自檢，確保各項安全措施落實到位、實施到位。
監(jiān)督到位。該公司嚴格落實“三票兩制”，強化執(zhí)行力和監(jiān)督力，規(guī)范安全生產工作流程，促進安全生產平穩(wěn)運行。管理人員從審票、開工、結票、驗收等環(huán)節(jié)進行反復確認，確保各項安全措施落實到位，執(zhí)行操作中監(jiān)督到位、管理到位，杜絕事故發(fā)生。
