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安全生產(chǎn)

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宏圣公司:做足項(xiàng)目集中開工準(zhǔn)備工作

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日期:2023-02-27

來(lái)源:晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

隨著天氣逐漸變暖,各工程也即將開復(fù)工。宏圣公司提前籌劃,明確責(zé)任,努力克服瓶頸制約,狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),加強(qiáng)全員安全教育,全力以赴做足項(xiàng)目開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

安全教育強(qiáng)意識(shí)。該公司強(qiáng)化開工前職工安全教育,通過(guò)晨會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等,圍繞施工安全注意事項(xiàng)、如何做好開工前安全檢查工作及施工過(guò)程中安全控制重點(diǎn)等方面進(jìn)行全面剖析,對(duì)自身工作存在的不足、漏洞再剖析、找“癥結(jié)”,對(duì)近年來(lái)建筑安全事故進(jìn)行學(xué)習(xí),舉一反三,做到警鐘長(zhǎng)鳴。

完善制度定標(biāo)準(zhǔn)。該公司圍繞集團(tuán)公司安全工作要求,依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》,新修訂的《山西省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī),進(jìn)一步修訂和完善安全管理制度和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,著力完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系,不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

管理提升嚴(yán)保障。該公司各項(xiàng)目部自查自糾,梳理各自工程現(xiàn)狀、復(fù)工后急需進(jìn)行的施工環(huán)節(jié)、購(gòu)進(jìn)的材料設(shè)備等;全面排查整改現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患,開工前對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查、檢修、檢測(cè),確保各類安全設(shè)施完好、可靠;生產(chǎn)、安全、機(jī)電等部門對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)盤和計(jì)劃,進(jìn)一步加強(qiáng)溝通對(duì)接、相互協(xié)調(diào)、積極配合,提供更科學(xué)、更有效的管理。

  落實(shí)責(zé)任保安全。該公司不斷優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,完善各項(xiàng)工作方案,加快推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)前期工作。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,積極解決當(dāng)前所面臨的困難和問(wèn)題,為項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造良好條件;加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),突出工作重點(diǎn),務(wù)實(shí)高效地抓好工作細(xì)節(jié),將項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到部門、將責(zé)任壓實(shí)具體到人,形成齊抓共管的工作合力,確保項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。

( 作者:徐君穎 責(zé)編:劉占敏 )