為鞏固安全生產專項整治三年行動成果，扎實做好安全生產各項工作，侯馬熱電分公司認真貫徹落實集團公司2023年度安全工作會精神，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，明確安全目標、壓實安全責任、細化管控措施，保障企業(yè)平穩(wěn)運行。
厚植安全文化，壓實安全責任。該公司始終把安全工作擺在突出位置，發(fā)揮安全文化的引領作用，引導員工牢固樹立“安全是‘1’、其他是‘0’”的理念；逐級完善安全管理機制，下發(fā)《反“三違”管理辦法》，制定全員安全生產責任制清單，切實將安全固化于制、內化于心、外化于行。
推進“三基”建設，夯實安全根基。該公司全面排查整治各類風險隱患，加大對薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域的巡視力度，完善考評機制，強化基層管理；加強設備管理，嚴把消缺質量關，推動安全生產標準化動態(tài)達標，夯實基礎工作；抓實人才隊伍建設，制定全年培訓計劃，提升人員基本素質。
健全“六大體系”，筑牢安全防線。該公司健全組織、責任、制度、技術、管理、監(jiān)督“六大體系”，做到系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效，推動安全生產從“被動監(jiān)管”向“自主管控”轉變，加快實現企業(yè)安全生產治理體系與治理能力現代化。
