晉豐公司始終堅持守底線，保安全，全面落實集團公司安全會和職代會精神，結(jié)合公司實際，突出自身特色，扎實推進各項安全工作，確保安全穩(wěn)定運行。
除隱患防風(fēng)險，為化工生產(chǎn)上“雙保險”。該公司成立了事故分析調(diào)查組、隱患排查治理組，壓實安全責(zé)任，排查整治隱患，防范安全生產(chǎn)事故。按照“非計劃停車就是事故”的理念，事故調(diào)查分析組對每一起事故進行深入剖析，多角度、多層次分析事故背后的管理、技術(shù)、責(zé)任等問題，實現(xiàn)事故管理理念從事后追責(zé)向事前防范的轉(zhuǎn)變，從根源上防范安全事故的發(fā)生。
人人爭當安全員，處處都是安全崗。該公司持續(xù)開展“人人都是安全監(jiān)督員”活動，由各車間每班評選一人，作為當班的安全監(jiān)督員，執(zhí)勤當日佩戴紅袖章，在車間交接班會上分享安全事故案例和安全小知識，大力營造“人人都是安全員，處處都是安全崗”的安全文化氛圍，提高了一線員工參與安全管理的積極性和主動性，抓實抓細安全工作，助推公司安全管理提檔升級。
深化安全文化建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)。該公司編制了安全文化手冊，制定了安全文化建設(shè)實施方案和安全文化規(guī)劃，并積極推進實施。公司主馬路東、西兩側(cè)設(shè)置了安全文化長廊，內(nèi)容涵蓋習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、安全漫畫、安全宣傳標語、事故警示教育等方面，以車間為單位，按管理人員和操作人員兩個層級做出安全承諾并掛墻展示，增強了員工的安全意識，在公司范圍內(nèi)形成了濃厚的安全文化氛圍。此外，他們還成立了員工心理疏導(dǎo)站，為員工疏“心”解壓，幫助員工在安全生產(chǎn)中保持良好的心態(tài)。
全員鼓勁，推動“6S”管理上臺階。該公司積極推進“6S”創(chuàng)建和清潔文明崗位創(chuàng)建，加快推動文明創(chuàng)建步伐。黨員干部深入一線，帶頭創(chuàng)建，通過排查現(xiàn)場安全隱患、落實安全措施、清潔現(xiàn)場衛(wèi)生等，提升車間管理水平，實現(xiàn)了“工作現(xiàn)場整潔、物品擺放有序、定置定位合理、標識一目了然、人人遵章守紀、崗位操作規(guī)范”的工作新局面。
