晟泰公司認(rèn)真貫徹落實集團公司2023年度安全工作會精神，筑牢三道防線，全力打好安全生產(chǎn)“持久戰(zhàn)”。
筑牢制度防線。該公司對標(biāo)對表、明確重點，修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法、安全“紅線”、安全約談等制度。結(jié)合工作實際，扎實開展安全專項活動，緊盯節(jié)假日等關(guān)鍵時間節(jié)點，動態(tài)調(diào)整安全工作方案。狠抓制度執(zhí)行，對每項制度安排專人收集落實資料，跟蹤執(zhí)行情況，確保制度落到實處。
筑牢責(zé)任防線。該公司構(gòu)建安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門負(fù)責(zé)人、安全隊長、安全員逐層專職管理的監(jiān)管體系。各級安全部門堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，量化安全考核，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，通過“周四安全活動日”、綜合檢查等方式，現(xiàn)場檢查子分公司、業(yè)務(wù)部門履職情況，督促各級安全管理人員履職盡責(zé)。同時，暢通反饋渠道，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，讓安全違規(guī)、失責(zé)行為無處遁形。
筑牢管理防線。該公司構(gòu)建“計劃、安排、檢查、整改、驗收、考核、評價”閉環(huán)管理體系，推行清單化管理，圍繞“人、機、料、法、環(huán)”各方面制定檢查內(nèi)容，形成表格清單，嚴(yán)格監(jiān)督檢查。強化四要素管理，圍繞“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷、環(huán)境不安全因素”四個要素，反“三違”、除隱患、補短板、創(chuàng)環(huán)境，堅決防范遏制事故發(fā)生。此外，該公司發(fā)揮管理優(yōu)勢，積極與礦方對接，做好安全生產(chǎn)服務(wù)工作，助推企業(yè)安全發(fā)展。
